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全装修成本控制浅析 广州万科 2006.7 全装修成本控制浅析 全装修成本概况 全装修成本组成分析 各阶段成本控制 全装修成本占主体建安成本的25%～28%,占售价的8～10％ 重点:甲方分包 其次:甲供材料、全装修总包 小户型成本最高，控制小户型成本就控制了所有户型成本 客户细分、市场定位决定装修标准 客户细分：寻找目标客户群，目标客户的消费习惯、可承受价格区间、价值取向分析 周边市场调查：收集分析当地同类型目标市场产品装修标准及供应、销售情况 装修标准确定：结合项目的市场定位，确定装修标准 此装修标准将指导后期设计方向（市场定位发生变化情况下将修订装修标准） 组织管理：成立全装修设计小组（设计、销售、成本组成） 测算不同方案成本，控制在目标成本范围内 修建模板房，实际体验装修效果 公司决策委员会、营销、设计、成本、客户及相关部门达成一致意见，确定全装修交楼标准，并完成书面审批 明确全装修总包、专业分包、甲供材料范围 全装修总包：铺贴墙地砖及石材，涂料，木作业造型，水电安装等 专业分包：木门，木地板，橱柜，淋浴屏，电器（抽油烟机，煤气炉，热水器等） 甲供材：墙地砖，涂料，开关插座，灯具，洁具，五金等 利用集团和区域采购平台，占全装修采购量47％，既降低了成本又提高了工作效率。 使用定点采购－－几个项目一起联合采购，既降低成本又提高工作效率