格林春天地产项目管理规划.pptVIP

房地产E网 2009年格林春天项目 管理规划 汇报人： 张凯杰 岗 位：项目经理 日 期：09-03 为了实现公司09年整体计划目标，圆满完成格林春天项目工作任务，打造一支优秀的管理团队，贯彻公司”为了传世一百年”的企业理念，“树立品牌、打造精品”的企业目标，将全员营销、全员客服意识落实到项目建设管理中去，同时加强服务理念，深化成本管理，强化计划执行力度，实行专业化、规范化管理，全面提升工程质量，打造精细化产品，向公司交一份满意答卷，现将具体管理思路汇报如下： / 房地产E网 第一章 部门管理思路 重点工作： 1、 2009年格林春天一期的主要工作为装饰、外网配套、园建和设备安装工程。 2、二期工程按2009年6月30日之前暂时停止建设考虑，主要工作为停建期间维护方案的制定和落实，方案重点为地下室建筑物抗浮、钢筋锈蚀保护及现场安全问题。 3、三期工程36#楼回迁楼， 2009年6月1日开工，11月30日主体及砌筑完成。配合投资发展部该区域居民拆迁工作。 4、配合客服对康景项目屋面防水、阳台进行维修。 一、工程管理架构 项目部人员共9人，其中项目经理1人，配套主管1人（兼），土建工程师3人，电气工程师1人，水暖工