薪酬福利体系（整合）.doc

薪酬福利体系目录 《薪酬管理制度》………………………………………………………………2 《福利项目管理办法》 ………………………………………………………10 《通讯补贴管理办法》……………………………………………………….14 《差旅费报销制度》………………………………………………………….16 《特殊岗位健康保护办法》………………………………………………….19 《员工用车补贴及购车管理办法》………………………………………….21 《附表类》…………………………………………………………………….24 四川恒益科技（集团）有限公司 薪酬管理制度 第一章 总 则 为建立与适应公司集团发展思路相适应、富有竞争力的薪酬体系，实现薪酬分配制度化、规范化，现特根据公司目前实际情况，制定本制度。 第一条、薪酬制度订立原则 1、业绩导向：公司以员工的工作岗位和绩效考核作为确定薪酬的直接依据。鼓励员工提高工作效率、为公司做出持续贡献，并享受与此相适应的薪酬待遇。 2、效益优先：在薪酬分配上向为本公司持续创造价值的员工倾斜，反对平均主义。 3、可持续发展：薪酬制度必须与公司的发展战略、整体效益相适应，通过有竞争力的动态薪酬体系来吸引和留住人才，激活公司人力资源，从而提高公司核心竞争力和可持续发展能力。 第二条、薪酬制度适用范围 1、本制度适用于公司以下人员： （1）担任各级领导职务的行政管理人员（年薪制人员参照相关条款执行）； （2）各类专业技术人员； （3）行政服务人员； （4）生产管理人员及销售、采购业务人员； （5）后勤服务人员。 2、本制度不适用或部分不适用于以下人员； （1）实行年薪制的工作人员（部分不适用）； （2）以经营目标考核或提成为主要收入分配方式的公司从业人员； （3）实行计件工资制度的生产一线人员； （4）劳动合同或集体合同范畴以外的非聘用制临时人员。 第三条、管理职责 1、公司行政人事部负责制订或修订本制度，报公司总经办批准。 2、在本制度实施过程中，行政人事部受公司总经理委托行使建议权、解释权。 3、行政人事部负责本制度适用人员薪酬的具体计算。 4、公司财务部负责员工薪酬计算结果的审核和员工薪酬发放。 第二章 薪酬的内容 第四条、员工的薪酬包括员工薪资（年薪制、月薪制）、绩效奖金、福利及其他。 1、薪资 （1）年薪制：需要实行年薪制的部分中、高层管理人员、专业技术人员及公司特聘人员，经总经理提名，总经理办公会研究决定。 （2）月薪制：除年薪制外其他适用本制度的员工均采用月薪制。 （3）与公司另行约定的部分员工适用的其他分配形式所得收入。 2、奖金：公司可根据自身发展情况和实际需要决定是否向员工发放奖金、发放奖金的比例或额度。奖金分类、分配额度及分配办法如下： 奖金分类：奖金分为季度奖、年终奖 分、子公司，项目公司考核指标暂按各自制定的《薪酬福利管理制度》或《绩效考核办法》执行，公司保留适时调整的权利。 （1）、季度奖：每季度结束后，根据《绩效管理及工作考核办法》相关规定考核后一次性发放，如遇特殊情况无法及时考核，可报请总经理批准后调整或延后考核。 参与季度奖分配人员：总公司各部门行政管理人员、技术人员，全资子公司或分公司管理人员、技术人员。（实行年薪制、协议工资、定额工资及各项目部（公司）人员除外）。 （2）、年终奖金：根据年度赢利情况，经总经理办公会议专题讨论，总经理批准后发放。年终奖分配总额按销售收入的固定比例计算，计算结果作为奖金分配上限金额。参与年终奖分配人员范围与季度奖相同。奖金具体发放比例、考核方法按《绩效管理及考核办法》相关规定执行。 3、福利：公司按国家有关规定为员工办理社会保险（四险），并根据公司实际情况和发展需要向员工提供其他福利项目。福利项目及具体操作办法按《公司福利制度试行办法》执行，对目前尚未执行的福利项目，公司根据具体情况逐步落实。 第三章 薪资的确定 第五条、薪资分类 员工薪资分为岗位工资、绩效工资、异地补贴、中层干部岗位津贴共四部分，岗位工资、绩效工资、异地补贴和岗位津贴均独立计算，员工薪资总额为该四部分之和。 第六条、岗位顶级 岗位工资体现员工所在岗位（职位）等级，其依据为公司经过岗位评定的《员工岗位工资分档定级表》（见附表）。 第七条、公司内部兼职及特殊岗位兼职处理办法 公司根据部门岗位工作量大小设置具体岗位，对个体岗位工作由部门划分范围，故原则上本人岗位工资已包含所有工作量报酬，不另行计算其他报酬，如利用工作之余兼职完成内部其他岗位工作的，作为特殊情况由部门主管领导直接请示总经理批示，报行政人事部备案后按以下条款执行： 1、领取岗位津贴人员内部兼职不再计发兼职工资。 2、无岗位津贴的各岗位工作人员内部兼职工资计发标准：分子公司人员兼职每岗50元，每人最多计发两岗兼职工资；总