烟草专卖成本费用管理课题小组工作总结.docVIP

烟草专卖局成本费用管理课题小组工作总结 根据市局（公司）全面基础管理年工作要求，结合《＃＃市局（公司）全面基础管理年成本费用管理实施方案》，财务资金管理部按照计划规范、有序的开展工作，现将工作情况总结如下： 1. 财务资金管理部组织根据基础管理年要求，成立市局（公司）成本费用管理领导小组。小组以孙奇局长为组长，财务资金管理部负责人为副组长，下设办公室在财务资金管理部，并责成专人制定相关岗位职责，将其纳入年度业绩评价的范围内。 2. 财务资金管理部负责人组织学习《省局（公司）关于开展“全面基础管理年”活动的实施意见》、《＃＃市烟草专卖局（公司）开展“全面基础管理年”实施方案》及孙局长在全面基础管理年活动动员大会上的讲话，使每位员工能够充分认识到加强成本费用管理的重要性，充分调动员工的积极性，并对成本费用管理的认识提升到一个新的高度。 3. 每周五组织小组成员集中学习《成本费用控制精细化管理全案》控制方案、管控制度和管控流程3个方面了人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用8项成本费用的控制事宜，企业成本费用的精细化管理，实务性和操作性