小批量多品种生产管理手册.ppt

小批量、多品种生产管理的基本理念及目标 “小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时的生产。其目标是以缩短交货期、降低库存的生产体制。 1、提高对于需求变动的适应性 ·小批量、单件传送 ·缩短作业准备时间 ·员工多技能化 ·工序内部品质保证体制 ·设备、工装夹具的通用化 小批量、多品种生产管理的基本理念及目标 2、使制造问题及其弱点显露出来······减少了在制品，会暴露出什么问题？ ·品质故障 ·设备故障 ·工作量失衡 ·转产时间 库存大造成什么影响？ 1、库存品的保存费用、利息支付增加 2、资金周转率的恶化 3、销售—制造之间的问题无法表面化 4、市场变化的应对力迟钝 5、隐藏了制造系统的缺陷，麻痹了部门间的合同感觉 6、发生设备故障、部品材料缺料时的制造警报 (PRODUCTION ALARM）无法运转 7、增加空间 库存大造成什么影响？ 是否库存绝对为零？ CTV为预测生产，且市场需求变化多端。库存是必要的， 但是基本原则是应保持必要的最小量的库存。 安全库存、战略库存······数量的决定 工序与工序间的在制品······标准在制品量 的决定（工序内的在制品为零） 材料、部品库存······制定并运用规则 多品种少量生产(小批量生产) 多品种少量生产(小批量生产) 多品种少量生产(小批量生产) 多品种少量生产(小批量生产) 间接部门的作用 * 设计部门 （1）推进标准化设计 d、部品的标准化 · 自如运用己有部品进行设计的设计技术 · 尽量不要设计特殊规格的部品——使用全球通用的 标准部品 e、减少部品点数 f、结构设计标准化 设计成在搬运时可以叠置的机壳结构 多品种少量生产(小批量生产) 间接部门的作用 * 采购部门 多品种少量生产(小批量生产) 间接部门的作用 * 生产技术部门（包括有关部门） （1）基础技术开发（包括设备仪器的开发） 与设计部门合作，提前研发下一代基础技术，有助于缩短设计周期。 （2）引入生产设计方法 a、由生产技术部门提出标准化方案 b、追求简易化制造，创造高品质 c、提高评审技术（结构、电路），确保高度安全可靠性 快速高效的评审技术有助于缩短设计周期 ABC分析法是从能够认清这种区分界限的PQ分析法而来的。 机 型 名 称 产量（以三个月为单位） 生产方式： A、为大批量生产 B、为中批量生产 C、为小批量生产 因为市场变化多端，所以大批量生产成为库存增加的原因，应该极力 避免这种生产方式。 能够减少库存的生产方式是每日生产（小批量生产）。 均衡化生产是指： 月单位 日时单位 库存 库存 A B C A B C A B C B 在需要生产A、B、C三 种机型的时候，通常A 机型生产十天，然后B、 C机型再各生产十天， 是按照这样的归总式方 式组织生产的。所谓的 均衡化生产就是指A、B、 C每天都进行生产的方式。 小批量生产就是适用于 这种生产方式、对减少 库存很有效的生产方式。 基本上以日时为单位 需求变动 零库存 零人员 零在制品 JUST IN TIME 部品投入 同步化