信用社（银行）今年经营目标责任制考核实施办法.doc

信用社（银行）今年经营目标责任制考核实施办法 为切实加强经营目标责任制考核，完善绩效考核和激励机制，充分调动全辖职工经营积极性，确保今年各项经营目标圆满实现，根据省、市联社关于“经营目标责任制考核办法意见”，结合***农村信用社的实际，制定本办法。 一、基本原则 本年度经营目标责任制考核必须遵循以下原则： 1、实事求是原则，不得弄虚作假。 2、兼顾国家、集体和个人三者之间的关系，调动职工积极性。 3、坚持责、权、利相结合的原则，调动信用社依法合规开展业务经营的积极性。 4、量化考核原则，实行指令性指标和指导性指标相结合。 二、考核指标量化及计算方法 （一）指令性指标（基础分70分） 1、盈亏额（30分） 以核定计划为准。 2、各项存款（20分） （1）月均增长（10分） 月均增长额=本年月均额-年初余额 （2）净增长（10分） 净增长额=年末余额-年初余额 3、不良资产下降（20分） （1）不良贷款下降额（15分） 不良贷款下降额=上年末不良贷款余额-本年末不良贷款余额 （2）抵债资产下降额（5分） 抵债资产下降额=上年末抵债资产余额-本年末抵债资产余额 （二）指导性指标（基础分30分） 1、百元贷款收息率（5分） 百元贷款收息率=各项贷款利息收入/各项贷款月平均余额*100% 2、其他应收款及递延资产下降（5分） 其他应收款及递延资产下降额=上半末余额-本年末余额 3、固定资产（5分） 固定资产在建工程按上级联社审查审批情况考核。 4、中间业务收入（5分） 中间业务收入=本年中间业务收入-上年中间业务收入 5、人均费用额（5分） 人均费用额=本年费用总额/本年职工月均人数≤3.5万元 6、股本金稳定额及资本充足率（5分） 股本金增加额=年末股本金余额-年初股本金余额≥0 本年末资本充足率高于上年末资本充足率。 三、评分标准 完成指令性和指导性指标得基础分，加分上限为项目基础分。 （一）盈亏指标。超额完成核定计划，每增加1万元加3分；未完成核定计划，每少完成1万元扣减5分，扣减至零为止 （二）各项存款。部分完成计划比例加得分，未完成计划的按比例减分。 （三）不良贷款。超额完成计划按比例加分，未完成计划的按比例减分。 1个百分点加0.3分，每少完成0.1个百分点扣0.2分。 （五）固定资产及在建工程，以上级联社批文为准，未经批准不得分。 （六）超过完成中间业务收入的按比例加分，未完成计划的按比例减分。 （七）人均费用额超计划按比例减分，减分至零为止。 （八）股本金及资本充足率低于上年末的按比例扣分，扣分至零为止。 （九）年末发生其他应收款挂帐得零分。 清非专业、信贷专业、储蓄专业、财务专业、信息专业、稽核专业、保卫专业、形象服务等各项考核，由各专业科年末总评。 四、考核与奖励办法 联社成立考核领导小组，经逐社考核确认，对上述各项数量指标（指令性指标三项、指导性指标六项）总分得分七折作为经营目标得分，加上专业考核总分三折，即为全年经营目标责任制考核得分。得分超过100分的信用社，全额返还上缴联社抵押金部分，并对信用社主任、副主任给予奖励；对达不到100分的信用社，按比例返还上缴联社的抵押金部分，同时相应扣减信用社主任、副主任上缴联社的抵押金部分；联社机关工作人员的考核，按上级联社专业考核办法执行。 五、否决项目 发生下列事件，对信用社主任实行一票否决。 （1）发生重大涉枪、抢盗、火灾、诈骗等案件，出现人员伤亡、财产损失的； （2）出现严重经济违法犯罪的； （3）出境参与赌博的； （4）出现对票据兑付造成严重隐患的； 发生上述事件，对信用社主任就地免职，全额扣缴信用社主任抵押金；有关直接责任人实行末位淘汰并全额扣缴风险抵押金。 六、联社主任与信用社主任要签定目标经营责任状 七、***农村信用社经营目标考核领导小组 组长：*** 副组长：** 成员：*** ? ?*** ? ?? *** ? ? *** ? ?*** ? ?*** ? ?*** ? ? *** ? ?*** ? ?? ***