项目部安全生产管理体系.doc

项目部管理体系 4.1.1.3 主要管理人员 序 号 姓名 性 别 年 龄 职务 职 称 备 注 1 男 项目部经理 工程师 负责全面管理 2 男 0 项目部副经理 工程师 3 郑智平 男 工程工程师 4 韩 毅 男 工程师 工程师 全面技术管理 5 工 生产管理 6 男 50 工 生产管理 7 男 质检员 质量检查 8 男 技术，试验 9 郑智国 男 安全员 安全、治安 10 女 资料员 资料整编 11 男 安全生产管理体系 建立以项目经理为主，由专职安全员、工程技术及管理人员、机械管理员等组成的安全管理体系，实施施工全过程的安全管理与监控。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。安全管理体系 管理职责与权限 1.项目经理 1）具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。 2）负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。 3）负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。 4）组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。 5）审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。 6）负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。 7）负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。 8）参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。 9）核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。 10）负责工程项目策划，质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划。 11）参与工程竣工验收。 项目副经理／现场负责人 1）负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。 2）负责组织编制、实施工程项目重要环境因素和不可容许风险管理方案。 3）负责组织入场教育，进行重大环境因素、不可容许风险辨识与评价结果的交底。 4）负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。 5）负责施工现场的安全管理，创造良好的工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。 6）负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。 7）参与工程项目策划、工程竣工验收。 主任工程师/技术负责人 1）负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。 2）监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。 3）负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。 4）负责编制施工组织设计，并监督实施。 5）负责召集有关部门参与图纸会审。 6）负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。 7）负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。 8）负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。 9）参与工程项目策划、工程竣工验收。 4生产安全科 1）负责新开工程的准备工作，编制物资需用计划，安排月施工进度计划，办理开工和竣工手续。 2）负责现场污染物排放的管理，建立环境监测设备台帐，保持设备校准记录。 3）负责文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境。 4）负责工程项目各项安全施工技术方案的编制、实施。落实安全规章制度和措施。 5）负责本单位所使用的中小型机械设备维修、保养与管理，并建立台帐。 6）负责产品防护，监视工序交接，落实纠正和预防措施。 7）负责施工全过程安全管理的监督检查。 8）负责工程项目的环境因素识别、危险源辨识及风险评价，确定重要环境因素和不可容许风险。编制重要环境因素和不可容许风险控制计划。 9）定期进行安全教育，监督安全规章制度和措施的落实。 10）负责本单位消防管理工作，制定产品实现过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。 11）参与工程项目策划和工程竣工验收，参与入场教育。 12）参与物资供方评价，参与进货物资和顾客提供财产的验证。 5技术质量科 1）负责组织编制施工组织设计、施工方案。 2）负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理，并建立台帐并保持校准记录。 3）负责过程产品技术文件和资料的管理，对工程竣工资料收集、整理和移交归档。 4）负责产品实现过程质量的监督检查。负责过程产品的监视和测量，核定工程质量，验收、确认特殊过程，对产品结果的有效性负责。 5）负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。 6）负责开展技术创新，推广