职代会职工代表提案归纳.doc

集团一届四次职代会职工代表提案归纳 集团现有职工代表223名。本次共征集提案106份（提案率78%），其中经营管理类48份，占提案的45.7%；生活福利27份，占提案的25.7%；职工教育22份，占提案的21%，安全生产6份，占提案的5.7%；作风建设1份，民主管理2份占提案的1.9%。从提案的比重看，职工对集团的经营管理，生活福利、职工教育关注度提高。现将提案内容归纳如下： 一、经营管理 1、加快组建集团投融资公司。可否允许子公司参股，组建股份制公司，为集团融资服务，为做好BOT、BT项目提供资金保障。（责任部门：企业发展部、财务部） 2、加快解决部分改制企业资本金不到位问题，可否研究多途径注入资本，进一步加大企业的注册资本金，为具备条件的企业申报特级资质提供条件。（责任部门：财务部、企业发展部） 3、进一步搞活经营工作，发挥集团优势，让二级集团公司能共享集团的经营资源，如让二级集团参与一些自己有优势的资源对接工作。能否组建投标联合体，在一些省市重点项目、超高层项目重拳出击，增加与央企抗衡的实力，扩大集团影响力，集团上下互动，组建有序的总包与分包关系。管理费征收区别对待，扶持相对较弱的部分子公司使用集团特级资质。（责任部门：市场部、财务部） 4、进一步加大经营结构调整，加大“走出去”战略，进一步优化国外、省外布局，突破丝路经济带国家建设布局。进一步优化房建以外的产业布局。（市场部、海外经营部、省外经营部） 5、降本增效，不断提高集团整体利润率。（财务部、生产管理部、科技质量部） （1）进一步完善大宗材料集中采购办事流程，工程部与供应公司要相互配合，共同做好此项工作，加快子公司与总部经济实体之间的工程结算工作，处理好双方利益。 （2）加强项目精细化管理，降低成本、绿色节约施工。 6、人才资源管理方面。不断完善人力资源平台建设，不断完善人才结构，如水利、市政等急需一级建造师的培养和引进工作，配套人才的培养。引进集团需要的高端管理人才，加强项目经理之间的交流与互动。加强一线技师人才队伍建设。（责任部门：组织部、人力资源部） 7、加强集团品牌建设，尤其是在文明施工、绿色施工、创新施工、创新发展上下功夫。出台文明工地建设硬件标准，充分利用各种委员会开展品牌建设活动，指导帮助部分企业提高品牌建设。（责任部门：科技质量部、生产管理部） 8、根据集团发展与子公司规模发展以及西安市市政规划要求，综合统筹考虑总部及部分企业事业单位土地置换问题，其中涉及两校建设。（责任部门：国资办、建筑房地产公司、两校建设办公室） 9、建立劳务企业（队伍）黑名单制度，集团建安企业共享，预防法律方面风险。（责任部门：生产管理部、人力资源部、法律事务部） 二、生活福利 1、健全集团薪酬体制，不断提高职工工资，不断提高职工五险的缴纳基数，特别是一线职工工资，缩小工资差距，不断提高职工生活福利，如交通费、信息费等，关爱女职工生活，提高卫生津贴。建立职工企业年金制度。（责任部门：人力资源部、财务部） 2、仍有三户企业欠缴养老金，希望集团能帮助企业解决养老金的欠缴问题，保证职工利益。（责任部门：人力资源部、财务部） 3、制定职工带薪休假制度，特别是一线职工休息休假，做好职工加班工资发放，能经常督促检查。（责任部门：人力资源部、工会） 4、加强项目施工现场的职工生活环境治理，活跃一线职工业余文化生活，加强一线职工人文关怀、心理援助。（责任部门：工会、宣传部） 5、关注职工住房。（责任部门：物业公司、财务部） （1）进一步加强老住宅小区的环境改造、安全管理，加快危旧房改造，要做好宣传，列计划，逐步推进。 （2）能否通盘考虑，利用部分子公司现有土地，集中建设陕建职工住宅楼。或者牵手解决集团“院中院”问题，统一协调，集中改造。开辟一个单元或一层楼作为廉租房供应，解决困难职工住房。为集团职工建设舒适的生活环境。 （3）关注青年职工公寓住房建设，可组织职工团购房 。不断提高职工住房公积金基数和缴纳比例。 （4）关注外地（国外、省外）工作职工及家属生活问题，如子女上学及基地和住房建设。 三、职工教育（责任部门：人力资源部、组织部） 1、创建劳模、技术能手工作室，企业拨付一定扶持资金，签订“师带徒协议”，提高职工技术能力。 2、注重新员工培训，特别是专业技术教育培训，利用集团网站或即时通平台建立远程培训课程，降低培训成本，适应一线项目职工培训需求。 3、建立专业技术岗位培训模块，提高专业技术人员工作能力。制作易学易乐的PPT、动漫，易于职工接受。 4、对新技术、新工艺编制小册子，组织专家到项目传授推广和应用，观摩教学，以便项目一线职工学习。 5、加强青年职工思想意识教育，特别是团结协作、吃苦耐劳、比奉献、求上进的思想意识。 四、民主管理 1、个别单位长期未召开职工代表大会，加强职