成本合约部管理办法.doc

造 价 合 约 部 管 理 方 案 造价合约部组织架构图 以上人员配置随着工程进展进行调整 第一章 造价管理 一、造价控制的目标 依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价工作，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价的有效控制，缩小投资偏差，控制投资风险，协助业主单位进行建设投资的合理投入，确保工程造价控制目标的实现。 二、造价控制范围及工作内容 控制范围：造价合约部全面负责工程，负责编制审工程负责审核 2.造价合约部将接收的图纸建立完整详细的《图纸登记表》，登记表按照工程功能不同，分专业、分标段登记图纸目录，登记表需要文本和电子文档同时记录，内容有图纸目录、主要内容摘要、份数、接收时间、接收人、发送人等详细记录。 3.造价合约部将接收的变更洽商建立完整详细的《工程洽商签证登记表》，登记表需要文本和电子文档同时记录。内容有目录、内容摘要、份数、接收时间、接收人、发送人等详细记录。 招标阶段: 1.现场踏勘，熟悉现场基本情况。 2.配合招标代理公司，完善招标文件中与造价有关的相应条款。 3.根据施工图纸，编制工程量清单及招标控制价。 过程阶段：有相关造价人员常驻现场，在总包进场后全程跟踪现场施工进度、及时了解现场变更签证情况，及时处理施工过程中出现的有关造价的问题。 熟悉本工程的招标文件、施工图纸及相关合同，掌握一些重要条款； 参与涉及造价问题的施工协调会、及时掌握施工过程中发生的对造价有影响的情况。 针对现场出现工程造价的变化情况，做出工程动态成本监控。 对重大设计变更进行技术经济分析和论证，测算增（减）造价，向业主单位提供造价咨询意见。 5.记录现场动态，收集证据，为业主单位“反索赔”提供建议，审核“工程索赔”报告书，防止或减少“工程索赔”事件的发生，尽量预先控制索赔现象的发生。 6.根据工程形象进度和施工单位送审进度月报，进行进度款审核并签署支付意见，以后可作为主材调价的依据。 7.对施工过程中完成的工程量及费用进行审核和监控（包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费用、新增单价等）。 8.对涉及工程结算的相关资料进行收集和整理。建立用于本工程的各种台账。 竣工结算阶段: 审核施工单位报送的并经监理单位审核的竣工结算，出具合法、真实、有效的竣工结算审核报告。 在有关文件及合同约定的时间内审核完工程结算。 编制竣工结算审核报告，归纳整理造价相关资料，配合政府部门审计工作，向业主单位提供工程造价咨询工作总结。 三、造价工作的实施 （一）、编制工程量清单及招标控制价: 1、土建工程工程量清单编制的管理规定： （1）封面； （2）详细的编制说明； （3）工程量清单计价汇总表； （4）地下室或基础结构分部分项工程量清单计价表； （5）地上部分（±0.00以上）结构分部分项工程量清单计价表； （6）地下室或基础建筑工程分部分项工程量清单计价表； （7）地上部分（±0.00以上）建筑工程分部分项工程量清单计价表； (8)措施项目清单计价表（一） 以上土建工程工程量清单文件按目录编制，装订成册，加封皮。加盖单位公章、造价员印章和造价工程师印章。 2、安装工程（给排水采暖、电气、智能、通风空调及电梯 （1）封面； （2）详细的编制说明； （3）工程量清单计价汇总表； （4）地下室安装工程分部分项工程量清单计价表； （5）地上部分（±0.00以上）安装分部分项工程量清单计价表； （6）措施项目清单计价表（一） 以上安装工程工程量清单文件按目录编制，按各分部工程单独装订成册，加封皮，加盖单位公章、造价员印章和造价工程师印章。 3、其他专业工程工程量清单编制可参照上述要求执行。 (二)、工程量清单的审核 造价人员对相同类型的单项工程分专业进行技术经济指标分析，便于造价人员核对工程量计算是否准确,清单编制是否存在重大偏差，造价人员相互核对工程项目是否完整，是否存在漏项情况，项目特征描述是否完整准确，计价是否准确，这些都可以通过造价人员相互监督检查来完成，避免清单出现大的偏差，最后工程量清单和招标控制价还需要有造价审核人员审核，审核后经盖章确认的工程量清单作为承包方投标报价的依据，编制的招标控制价作为拦标价确定中标单位的依据。 见附件1《造价管理审批流程》 （三）工程变更、现场记量、签证管理规定 为了将工程造价控制在合理范围内，按照国家法律、法规和各项规定控制工程变更和签证，特制定本办法，适用于所有在建工程的工程变更、签证确认及流程管理。 工程变更依据：变更图纸、洽商、经业主盖章的签证索赔文件、会议纪要、合同附件等 工程设计变更的主要内容： 设计变更主要包括工程量的变更、合同单价变更、合同工期变更等。 设计变更处理程序： 合理确定并及时正确处理设计变