企业安全生产管理体系手册（范本）.docVIP

企业安全生产管理体系手册 目录 责任体系 人员机构 规章制度 安全投入 基础管理 教育培训 作业现场 隐患整改 应急救援 评价许可 关于发管理制的通知 为进一步规范公司管理工作，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，倡导安全发展，切实防止事故，减少各类事故的发生。促进公司安全生产形势进一步好转，结合公司实际情况，制定各部门、车间（岗位）责任制。请认真贯彻执行。 特此通知。 二0一一年一月一日 目 录 序号 制度名称 文件编号 备注 1 总经理、副总经理安全责任制 2 生产经理安全生产责任制 3 安全科长安全生产责任制 4 仓库保管员岗位责任制 5 仓库安全责任制 6 办公室安全责任制 7 财务部安全责任制 8 销售、运输部门安全管理责任制 9 生产技术部门安全管理职责任制 10 车间主任及车间安全管理责任制 11 岗位主任、班组长安全责任制 12 职工、机修人员、电工岗位职责任制 13 保卫部门、门卫人员岗位安全责任制 14 安全管理人员岗位安全责任制 15 安全生产管理员安全职责任制 16 行政后勤部门责任制 17 三级安全防火责任责任制 18 安全生产领导小组责任制 19 总经理安全防火责任制 20 质量检验部门安全责任制 17 应急救援指挥部职责任制 18 公司安全生产的要求 办公室安全责任制 协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织会审并打印下发。 负责对临时来公司参观演学习、办事人员进行入场安全注意事项贩宣传教育。 在安排总结工作时，同时安排总结安全工作。 协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。 协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进进，要把安全生产工作作为重要内容。 深入生产第一线，掌握了角职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后做好稳定职工情绪和及时回复生产的各种思想工作。 组织开展群众性的安全生产竞争活动。 建立和完善安全生产管理机构，要有志人负责安全生产工作。 按上级规定的比例要求和岗位定员人数落实好安全人员，并明确岗位职责，加强对安全人员的考核，对考核不合格的人员要予以调整，以保证安全人员的素质要求。 加强对安全人员的岗位培训，制定培训计划，及时组织员工进行安全教育培训。 对已经进行岗位鉴定的人员，一般还随意调动，如确因工作需要，在调动前，须事先告知被调入岗位的安全生产知识。 员工考核时，必须要考核安全生产知识，对无视安全生产规章制度，严重失职造成生大事故的人员进行处罚。 认真贯彻、执行劳动保护条例和规定。 会同有关部门做好新员工的安全教育培训工作。 做好特殊工种作业人员的培训、考核、发证等，对特殊工种人员应保持相对的稳定。 检查员工的劳逸结合工作。 参加生大事故的调查分析，对事故责任者进行教育处理。 做好工伤事故的善后工作，对因工致残丧失劳动能力的作业人员作出妥善安排。 车间主任安全责任制 认真贯彻全厂的各种制度及操作规程，分析和制订防范措施，对造成事故责任者有权作出处理决定，并签署事故报告。 组织对职工，尤其是特殊工种人员的安全生产和安全技术知识教育，培训和支持安全工作的开展。 在计划、布置、检查、总结、评比生产过程中，要同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化、每星期必须认真检查、分析一次安全工作，针对问题及时采取具体措施，无论在任何时候都要保证在安全的情况下进行生产。 定期对职工进行安全教育（包括新员工的入厂安全教育）。 发生事故和重大未遂事故时，负责保护现场，并且上报，同时协助调查原因，采取相应措施，预防类似事故重复发生。 严格控制火源火险，做好定期的检查。 定期组织召开班组安全生产会议，总结车间一个月的安全工作，讨论车间安全生产计划及安排，推动有关安全生产制度在本车间的贯彻执行。 认真执行有关安全生产的指示，教育员工遵守操作规程，对本车间安全生产和职工的健康负责。 开好每天班前、班后会，根据生产任务、环境变化和职工思想状况等特点，具体布置安全工作，执行交接手续和巡回检查制度，车间要经常检查不安全情况，发现问题及时解决，不能解决要采取临时控制措施并及时上报。 对行车作业人员首先要了解现场工作环境，从起重状况、体积、重量、起吊、方向、确定行车使用工具、起吊方向、操作程序和人员配备等保证起吊作业绝对安全。 车间安全员安全职责 1、车间安全员在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，协