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某某大型生产型企业设备管理制度汇编二O一六年七月一日设备管理条例1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程。2.管理条例一、设备管理网络1. 设备管理网络的组成1.1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。1.2设备管理网络由分管副总经理、生产部长、设备管理员、车间主任及维修工组成。设备管理员生产部长分管副总2. 设备管理网络图机修工电工各车间主任3.设备网络管理员名单组长: 设备管理员副组长: 分管副总经理生产部长组员: 各车间主任、机修工、电工4.设备网络管理员职责4.1组长4.1.1全面负责本公司的设备管理。4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议。4.1.3负责本公司设备保养考核。4.1.4组织相关部门对设备进行检查。4.1.5对全公司的安全文明生产负责。4.2副组长4.2.1督促设备管理员及各成员对设备进行管理。4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。4.3组员4.3.1负责本部门的设备管理4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题4.3.3负责本部门的安全文明生产4.4.4负责责任范围内的公用设备管理4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查5.设备管理员的岗位职责5.1设备管理员在分管副总经理、车间主任领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次。5.8监督生产设备的使用情况，适时召开设备管理会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。5.10安排设备管理及维修保养工作事宜。5.11对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。6.设备维修人员岗位职责6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。6.2维修人员必须查看“设备维修保养记录”后初步了解设备情况后统一安排给维修工实施维修。6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按设备维修的急缓依次修理。6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。6.5维修人员在排除设备故障后，须认真在“设备维修保养记录”上写明维修措施和方法及调换零件名称，而且须操作者签字认可。6.6如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由生产部门统一调度、安排。6.7维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室、配电房内吸烟。6.8值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10到50元的罚款。7.车间设备管理员岗位职责7.1车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用. 7.2每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合生产部门对公司设备保养进行检查。7.3监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度。7.4负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养” “二级保养”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。7.5按期执行生产部门下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经生产部门同意。7.6参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。7.7参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报生产部门。7.8对操作者提出的设备故障，经确认后填写“设备维修保养记录”告知生产部门。7.9对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。二、设备综合管理各项规章制度1.设备引进的规定1.1设备引进由生产部门负责制定。1.2生产部门制定引进计划的依据：1.2.1公司发展总体规划。1.2.2各车间（部门）发展规划及其设备需求信息。1.2.2.1各车间（部门）根据下一年生产发展的规划，进行下一年度设备的申报工作，逐项认真填报设备购置申请表，经各公司领导签字后，报集团技术中心。1.2.2.2 设备申请计划应一式三份，申请部门、审批部门、生产部门各执一份，申请计划中应写明设备名称、型号、规格、数量等。1.2.3设备引进计划的报批1.2.3.1生产部门根据各车间（部门）的设备使用情况，结合本公司现有设备的实际情况，进行调配，编制设备引进计划表，在每年12月底前，报总经理审批。1.2.3.2设备引进计划应一式三份，总经理、财务部、生产