主管的一天主管的一天.ppt

课 程 大 纲 时间管理的涵义 如何有效的进行时间管理 初阶主管的活动项目 初阶主管的一天 时间管理的涵义 正确的时间管理 = 正确的时间观* 正确的时效观* 正确的时机观 提前半小时上班 坚持使用管理工具 事先周详的计划 适当授权 敢于说“不” 今日事今日毕 一次就最好 善用零散时间 提高沟通能力 每日检讨 个人销售 60% 增员辅导 20% 会议经营 5% 能力提升 10% 其 他 5% 时间 项 目 活动安排 8：00 干部晨会 1、准备参加 2、昨日新闻收集 3、汇报昨日业绩准备 4、记录本日工作重点及宣达事项 5、思考如何推动与执行 8：20 晨会前 1、门前迎伙伴，大声道早安 2、发放工作日志 3、赞美、鼓励、关怀 4、提醒伙伴进入早会状态 8：30 晨会 1、维持早会秩序 2、记录早会重点，准备二次早会推动 3、观察人员反应，准备及时调整 4、发现早会问题，提出改进方法 时间 项 目 活动安排 9：10 二度晨会 1、策划、组织会议 2、注意发现人才、培养人才 3、宣达事项，重点提示 9：30 辅导时间 1、约谈伙伴 2、文书处理 10：00 展业活动 1、督促伙伴出门展业 2、自己出门展业 12：00—14：00 午餐 1、与客户共进午餐（增员） 2、电话约访客户 3、给客户写卡片，信函并寄发 4、短信留言伙伴：注意身体 时间 项 目 活