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办公室绩效考核管理办法 为了充分调动办公室内部员工的积极性、主动性，全面发挥他们在工作岗位上的创造性，提高工作效率，有效系统的评价其工作能力、表现及工作态度，真正体现多劳多得分配原则，进一步完善的人事考核制度，激励员工的工作意愿，提升团队士气。为此建立办公室人员薪资考核标准，员工的工作表现以及工作强度直接以薪资水平显示。其主要办法如下： 一、财务主管薪资考核办法 财务主管工资由以下几部分组成：基本工资1400+100（点检绩效）+收入绩效工资 点检表考核实行扣分制，对在本月出现的违反规定的行为按照制度进行扣分，全月每天平均得分最终换算成100分值作为此月的最终得分，最后挂考绩效。 点检绩效考核分数基准分数为95分；点检绩效工资=100*(1+(实际得分-95)/20)（90—100，含90和100）；（60—90）点检绩效工资=实际得分*0.75；实际得分60分（含60）以下的按照0元计。 收入绩效工资=月度景区总收入（包含挂账）*0.000132 财务会计、出纳工资由以下及部分组成：基本工资1200+100（点检绩效）+收入绩效工资 1、点检表考核实行扣分制，对在本月出现的违反规定的行为按照制度进行扣分，全月每天平均得分最终换算成100分值作为此月的最终得分，最后挂考绩效。 2、点检绩效考核分数基准分数为95分；点检绩效工资=100*(1+(实际得分-95)/20)（90—100，含90和100）；（60—90）点检绩效工资=实际得分*0.75；实际得分60分（含60）以下的按照0元计。 3、收入绩效工资=月度景区总收入（包含挂账，不含餐饮客房收入）*0.000132 三、酒店宾馆会计、人事科员薪资考核办法 酒店宾馆会计、人事科员由以下几部分组成：基本工资1100元+100（点检绩效）+收入绩效工资 点检表考核实行扣分制，对在本月出现的违反规定的行为按照制度进行扣分，全月每天平均得分最终换算成100分值作为此月的最终得分，最后挂考绩效。 点检绩效考核分数基准分数为95分；点检绩效工资=100*(1+(实际得分-95)/20)（90—100，含90和100）；（60—90）点检绩效工资=实际得分*0.75；实际得分60分（含60）以下的按照0元计。 3、收入绩效工资=月度景区总收入（含挂账，不含餐饮客房收入）*0.000132 四、仓库管理员薪资考核办法 仓库管理员工资由以下几部分组成：基本工资1060元+100（点检绩效）+收入绩效工资 1、点检表考核实行扣分制，对在本月出现的违反规定的行为按照制度进行扣分，全月每天平均得分最终换算成100分值作为此月的最终得分，最后挂考绩效。 2、点检绩效考核分数基准分数为95分；点检绩效工资=100*(1+(实际得分-95)/20)（90—100，含90和100）；（60—90）点检绩效工资=实际得分*0.75；实际得分60分（含60）以下的按照0元计。 3、收入绩效工资=月度景区总收入（含挂账，不含餐饮客房收入）*0.000132 五、售票员薪资考核办法 售票员工资由以下几部分组成：基本工资960元+100（点检绩效）+收入 绩效工资 1、点检表考核实行扣分制，对在本月出现的违反规定的行为按照制度进行扣分，全月每天平均得分最终换算成100分值作为此月的最终得分，最后挂考绩效。 2、点检绩效考核分数基准分数为95分；点检绩效工资=100*(1+(实际得分-95)/20)（90—100，含90和100）；（60—90）点检绩效工资=实际得分*0.75；实际得分60分（含60）以下的按照0元计。 3、收入绩效工资： 索道售票员收入绩效工资=月度索道总收入额*0.00057； 冰宫售票员收入绩效工资=月度冰宫收入额*0.0025； 门票、通票售票员收入绩效工资=门票收入额*0.00017+通票收入额*0.00021；注：今年在门票售票窗口可以出售索道票； 六、采购主管薪资考核办法 工资由以下几部分组成：基本工资1400+100（点检绩效）+收入绩效工资 1、点检表考核实行扣分制，对在本月出现的违反规定的行为按照制度进行扣分，全月每天平均得分最终换算成100分值作为此月的最终得分，最后挂考绩效。 2、点检绩效考核分数基准分数为95分；点检绩效工资=100*(1+(实际得分-95)/20)（90—100，含90和100）；（60—90）点检绩效工资=实际得分*0.75；实际得分60分（含60）以下的按照0元计。 3、收入绩效工资=月度景区总收入（包含挂账）*0.000132 七、职工食堂工作人员 食堂工作人员工资有以下几部分组成基本工资800+管理工资100+收入绩效工资； 收入绩效工资=月度景区总收入（