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工 作 督 导 （1） 神东煤炭集团公司综合办公室 2011年1月1日 2010年12月31日，公司召开了一届二次职代会、2011年工作会、安全工作会暨2010年度双先表彰会。董事长翟桂武作了题为《加快方式转变、深化战略实施，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业而奋斗》的工作报告；党委书记、副董事长张子荣主持会议并作总结讲话；副总经理兼总会计师贺鹏作了公司2010年财务决算和2011年财务预算的报告；副总经理兼总工程师杨俊哲作了题为《坚持科学管理、提升本安水平，努力夺取2011年安全生产工作全面胜利》的安全工作报告。现印发各单位、各部门，请认真传达、学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。 加快方式转变 深化战略实施 为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业而奋斗 （2010年12月31日） 翟桂武 各位代表，同志们： 现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。 一、2010年工作总结 2010年，公司上下认真贯彻神华发展战略和各项决策部署，以转变经济发展方式为主线，充分发挥聚合效应，全力保障安全生产，深入实施四化五型大神东战略取得了重要成果。 ——完成商品煤19270万吨，超额完成计划。其中，自产煤完成16640万吨，同比增加383万吨；外购煤完成2630万吨，同比增加607万吨，超计划930万吨。 ——百万吨死亡率0.0165，比上年有所降低。 ——成本134.30元/吨，剔除增支因素，同口径比预算降低1.53元/吨。 ——实现利润252亿元，超计划17亿元。 ——商品煤发热量5280kcal/kg，比考核指标高20kcal/kg。 2010年的工作实现了五个突破： ——原煤总量首次突破两亿吨。全年完成原煤2.076亿吨，其中自产煤完成18110万吨。 ——创建应用了本安信息化管理系统，实现了安全管理信息共享，提升了本安体系应用水平和安全可靠性。 ——形成了大专业化服务体系。10大专业化服务中心完成组建，配套的体制机制初步建立，专业化优势得到有效发挥，实现资源共享，低成本运营，为集约化、标准化、精细化管理奠定了基础。 ——技术创新取得新突破。建成了世界首个7m大采高重型综采工作面，单产水平提高到1400万吨，资源回收率提高8%。“薄煤层自动化工作面开采技术及设备配套研究” 获得“神华杯”第二届中央企业青年创新奖金奖。 ——成功承办首届“神华杯”采煤技能国际邀请赛。获得全部5个井工项目的一等奖，形成了具有自主知识产权的比赛规则和标准，将大赛办成了世界煤炭行业的“奥林匹克”盛会，极大地提振了创百年神东，做世界煤炭企业领跑者的信心，在世界同行面前充分展示了神华、神东的形象。 2010年工作呈现以下七个特点： （一）生产本质安全体系全面实施。 公司始终把安全工作摆在各项工作的首位，开展了“安全生产年”和“本安管理体系全面实施年”活动，创建应用了本安信息系统，搭建了统一的安全管理平台，实现了安全信息充分共享，提升了本安体系应用水平，本安体系的应用范围由生产单位延伸到生产辅助和后勤服务单位，安全可靠性明显增强。 认真贯彻落实国务院23号文件精神，将任务细化为8项68条，按照“五定”原则进行了整改落实。完善了煤矿安全避险“六大系统”实施方案，对矿领导带班做出了详细规定，强化了安全生产的领导责任和生产过程的安全管控，实施安全检查工单制，实现隐患闭环管理，促进了安全生产。 持续强化安全质量标准化动态达标，推广应用了95个安全生产现场工作亮点，矿井之间动态达标差距逐步缩小。以承办国际采煤技能大赛为契机，补连塔矿、哈拉沟矿在短时间内实现了文明生产和安全质量标准化再上台阶。 围绕依法合规生产，落实领导责任，加强办证力量，理清办证流程，证件办理领导小组发扬吃苦耐劳、任劳任怨的工作作风，积极与相关部委、地方政府进行及时有效的协调和沟通，公司相关部门、单位共同努力，密切配合，克服了种种困难，办理各种证件14个，证件不全矿井由10个减少到5个。 （二）煤炭生产创出新水平。 围绕全年奋斗目标，克服了接续紧张，综采搬家倒面集中，多个矿井地质构造复杂，7个矿井停产、限产等多重困难，强化生产组织，合理安排并采、配采，提高设备开机率，加大洗选、装车及外运协调力度，保障了全年生产任务完成。 16个矿井中有11个创历史新高。补连塔矿完成商品煤2435万吨，同比增加185万吨，超计划60万吨，是同比增量最大的矿井。大柳塔矿在多水平开采、系统复杂、5-2煤同步开拓的情况下，完成商品煤2105万吨，同比增加并超计划70万吨。石圪台矿克服了近距离煤层开采、过富水区等困难，完成商品煤1105万吨，同比增加118万吨，超计划75万吨，是超量最大的矿井。锦界矿在工作面涌水量大、铁路外运受限的情况下，9-11月份月均产量达到130万吨以上，全年完成1445万