新品研发奖发放办法.doc

新品研发奖发放办法 1. 目的 为推进公司的科研创新项目研发，鼓励技术创新，规范新品研发奖的运作，特制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司全新开发，持续改进以及新技术、新材料、新工艺应用研究等科研项目。 3. 术语和定义 3.1新品研发奖基金：是公司为推动科研项目的顺利进行，激励科研创新而对项目参与人员设立的一种奖励，其资金来源是：按年度销售额的5‰提取，专款专用。 3.2项目管理委员会：项目管理委员会由公司经理班子成员、技术中心主任及项目部部长组成，分管技术的副总任项目管理委员会主任。 4．职责与权限 表1 科研创新项目开发职责分工表 部门 职责 项目部 1、负责项目的提出； 负责指定项目组组长，批准项目组成员； 负责项目组的日常管理； 负责对项目进行评估评分，初步审核项目类别、保密级别、预算费用； 参与项目立项、实施、验收等各阶段的审核、组织工作； 项目负责人/项目工程师 负责提报项目组成员； 负责编制项目建议书及前期技术可行性论证； 负责提出立项评审申请； 负责提出所负责项目的费用预算； 负责项目整体实施工作； 负责项目进程中的执行报告及完成后的总结报告； 负责项目完成后的资料归档工作； 负责提出项目激励奖金预案。 项目部部长 负责组织项目的立项评审、计划管理和项目的验收评审； 负责立项文件的存档管理、项目进度监管、项目编号等工作； 负责项目重大节点的考核； 负责项目激励奖金方案的审核； 负责管理协调项目成果的知识产权。 技术副总/总工 审查项目可行性研究论证或评估报告； 初步评估项目经费预算； 协调项目跨部门之间的人员组织及其它问题处理； 负责项目总体进程掌控。 项目管理委员会 1、负责项目的立项和验收评审； 2、负责审定项目奖励奖额； 3、负责批准项目重大节点及最终考核的结果。 5.项目类别 5.1项目类别的确定 项目类别的确定采用累加评分制，从以下4个部分对项目进行评分并累加，根据累加分值确定项目的类别。 1）项目的技术含量和技术先进性（35分） 2）项目开发的工作量和自主开发难度（30分） 3）项目对公司品牌影响力的提升及对技术进步的推动（10分） 4）项目的潜在经济效益、市场竞争力及其它因素（25分） 原则上，90分及以上为A类；80～89分为B类；60～79分为C类； 60分以下但能解决公司产品中的存在的问题为D类。 5.2 项目类别的评分标准如表2 表2：项目类别的评分标准（单位：分） 序号 要素 评价 评估分值 1 技术含量 及技术创新 （20分） A、技术含量高，或有重大的技术创新 17～20分 B、技术含量较高，或有较突出的技术创新 8～16分 C、一般 7分及以下 技术指标先进性 （15分） A、国际领先 15分 B、国内首创或被引荐为国标及国军标 14分 C、国内领先或同行业领先，同时接近国际先进水平 11～13分 D、填补公司空白 8~10分 E、较先进 5～7分 F、一般 5分以下 2 工作量 （25分） A、工作量大 20～25分 B、工作量较大，开发进度要求紧 12～19分 C、一般 12分以下 自主开发难度 （5分） A、自主开发难度大 5分 B、自主开发难度较大 4分 C、一般 3分及以下 3 对技术进步 的推动 （5分） A、大幅提升公司开发水平与能力 5分 B、有效提升公司开发水平与能力 3～4分 C、一般 2分及以下 对公司品牌影响力的提升 （5分） A、显著提高品牌知名度和质量形象等 5分 B、有利于提高品牌知名度和质量形象等 3～4分 C、一 般 2分及以下 4 经济效益 （15分） A、预期或可实现的销量、收入及利润高 12～15分 B、预期或可实现的销量、收入及利润较高 5～11分 C、一般 4分及以下 市场竞争力 （5分） A、市场竞争力强，有效提高市场占有率等 5分 B、市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 4分 C、一般 3分及以下 其它积极因素 （5分） A、项目对成本、工作周期等因素的考虑 5分及以下 5.3 项目类别的确定程序 在立项时，由项目部部长组织专业评审人员根据项目类别的评分标准进行评分，经项目管理委员会审核后批准。 6.项目过程控制 6.1项目立项 6.1.1立项申请 项目部接到符合立项条件的科研任务后必须确定项目负责人，由项目负责人提出立项申请。 6.1.2技术可行性论证 项目负责人进行项目前期技术调研，确定技术的可行性论证。 6.1.3立项评审 项目负责人完成前期技术论证后，向项目部部长提出立项评审申请，由项目部部长召集项目管理委员会及相关人员对项目的技术可行性、项目