民营上公司创业团队冲突及其对企业绩效影响的实证分析.pdfVIP

第 20卷第 3期 中南大学学报(社会科学版)  Vol.20  No.3  2014 年 6 月  J. CENT. SOUTH UNIV. (SOCIALSCIENCE)  Jun. 2014  民营上市公司创业团队冲突及其 对企业绩效影响的实证分析 邹今友  (中南大学商学院，湖南长沙，410083)  摘要：从企业家生命周期的视角出发，研究了民营创业企业上市后管理团队冲突的存在性及其对企业经营绩效的 影响。以我国中小企业板和创业板上市公司为研究对象，通过实证分析发现，民营企业上市后依然存在较为严重 的管理团队冲突，并且这种冲突对企业经营绩效有显著的负面影响，需要引起即将上市和已经上市的民营企业的 重视。 关键词：民营上市公司；司创业团队冲突；企业家生命周期；企业绩效 中图分类号：F270  文献标识码：A  文章编号：1672­3104(2014)03−0039−05  对于已经实现上市的民营企业来说，其企业和企 的样本进行了研究，通过对温州民营企业的研究认为， 业家生命周期已属于成熟期，那么在这样的阶段，民 可以把我国民营企业的生命周期看成是一个受内外因 营企业经营团队表现出怎样的冲突特征，经营团队冲 素影响、经过不同阶段的发展过程。他们的划分结果 突对企业绩效将产生怎样的影响？这是本文所要研究 是：生成期、发展期、盛年期、衰退期、死亡或再生 [2]  的主要问题。 期五个阶段  。 于瑞卿和张英英也以企业生命周期理论 为基础， 对我国民营企业的生命周期问题进行了研究， 分析了我国民营企业生命周期的划分标准，他们的结 一、文献综述与研究假设 论与肖文旺一致，将我国民营企业生命周期划分为五 [3]  个阶段： 初创期、成长期、 成熟期、 衰退期和再生期  。  在改革开放 30多年后，民营企业在我国经济体系 20 世纪 80 年代国外开始有学者在企业生命周期 中发挥着举足轻重的作用，已经是我国社会主义市场 理论的基础上尝试对企业家生命周期进行分析。并且 经济的重要组成部分之一，然而在民营企业完成原始 在  90 年代后国内也出现了很多有关企业家生命周期 积累并飞速发展之后，民营企业的发展进入了瓶颈阶 的研究。根据吴宏翔的研究结论，企业家生命周期的 段，很多问题制约着我国民营企业向更深层次发展， 相关研究主要有以下四种：第一种以企业生命周期为 [4]  在这些问题中影响最大的是民营企