2010机电管理年度总结和明年计划.doc

2010年机电工作总结暨2011年机电工作安排 各位领导，各位同事，大家下午好！ 2010年紧紧围绕公司的安全生产方针，实现了机电工作的安全、稳定、经济、高效运行，确保公司的正常安全生产。 第一部分 2010年工作总结 一、主要指标完成情况 设备故障停机率为0.46%，比计划指标降低0.24％。 完成设备大修资金16.4亿元,296万工时，资金和工时分别完成年计划的115％和102％，比去年增长5.3亿元和63万工时。 按计划完成综采工作面59安50撤，掘进队伍37连15掘锚5综 掘的设备配套任务，实现了35个综采工作面搬家不停产。 国产化开发资金累计1.9亿元，完成计划资金的120%，比直接进口少用资金6790万元。 二、2010年工作的主要特点。 1、机电业务保安方面 完善地面高压供电系统，投运了3座变电站，安装了 13套线路综合防雷装置；更换井下非阻燃电缆4950米;利用钢丝绳在线监测仪、超声波探伤仪等手段，实现了对胶带和滚筒的检测；对743台防爆车前灯进行亮度升级，为1950台井下车辆安装了倒车声光报警装置 ；完成了2台抢险救灾大口径液压钻机国产化开发。 完善了公司检测实验设备，设备检测水平得到了全面提升，完成了电缆、输送带、塑料网等16种类144批次341个样品的检测任务。 重新审核完善了126种设备操作规程，编写了6大类设备的标准检修工艺。 2、设备运行管理方面 各矿加强了机电现场运行管理，合理安排预防性检修，故障率比计划指标降低35%，其中故障率最低的三个矿井分别为：柳塔煤矿、石圪台煤矿、万利一矿。 全年机电现场查出各类问题3660条，整改率达到98%,机电业务考核较好的前三名是：补连塔煤矿、哈拉沟煤矿、石圪台煤矿。 加强了EAM工单分析,预防性检修引用标准工单,执行较好的单位有：保德煤矿、榆家梁煤矿、柳塔矿、洗选中心。 加强设备润滑管理, 对异常油样及时换油,执行较好的单位有：锦界煤矿、布尔台煤矿、大柳塔煤矿、寸草塔煤矿、运销处。 实施标准化检修,规范了检修工作，执行较好的单位为：上湾煤矿、乌兰木伦煤矿、哈拉沟煤矿。 辅助运输管理得到重视，车辆完好率逐步提高，做的较好的单位是：大柳塔矿、保德煤矿、石圪台煤矿、寸草塔二矿。 认真落实“机电管理精细化实施年”活动，设备管理中心加强机电设备业务考核工作，提高了现场技术支持力度，抢修小组成员累计出勤192人次，有效的缩短了故障抢修时间。 3、设备调剂配套管理方面 完成59安50撤2.7万台设备的配套任务，完成7.６万车次５.３亿万吨公里的设备吊运任务。对外出售闲置设备43台，销售收入4940万元。对内通过大型周转材料调剂，减少购置资金5600万元。 4、设备大修管理方面 自主修复能力大幅提升，与2009年同期相比，结构件增幅66%，立柱增长57%，节约外委资金4632万元。 完善质量管控体系，制定了29种机型358个质量管控关键点标准，规范了26项大修出厂技术清单。 维修中心一厂检修车间对配件采用立体存放，提高了车间的利用率和维修能力。 5、加工制造方面 皮带机公司通过内部挖潜，产量比2009年增长60%，实现产值9100万元；支护材料产量比2009年增长50%，完成产值8600万元；建成年生产35万根的胶管总成生产线。 6、物资供应管理方面 扩大了寄售与供应链范围，加强供应商管理，规范供应商准入制度，寄售与供应链总计落实5.4万项，与2009相比增加51% 。 逐步推进“24小时超市化”管理，实施了马家塔总库、大柳塔总库、哈拉沟供应站“超市化”项目。哈拉沟供应站配件由2800种增加到3200种，库存由2100万元降低到1880万元。 推行物资供应专业化服务模式，与神华天泓公司实现了办公用品、后勤辅助物资的专业化服务，与神华物资公司实现了食品类和燃油的专业化服务。 7、新技术应用方面 防爆变频技术向大功率方向发展，分别应用在综采工作面刮板机、主运输胶带机、乳化液泵站。成功开发了80T支架搬运车、硬岩掘进机、五臂锚杆机等国产化装备，节约采购资金1.2亿元。引进7台粉煤灰锅炉一个采暖期可节约煤炭4千余吨。 第二部分 存在的主要问题 一、物资采购周期长、生产备件短缺、未按合同工期供货、虚库存问题较为突出。 二、部分综采设备大修时间不足，大修质量管控仍需加强，部分外委修理件出现质量问题。 三、个别单位均衡生产执行不到位。 四、井下车辆检修力量薄弱，司机流动性大。 五、内、外部业务考核存在打人情分现象。 第三部分 2011年机电重点工作安排 2011年，机电工作要紧紧围绕公司安全、生产、经营目标，结合当前机电工作中存在的问题，夯实机电基础管理，强化机电业务保安工作。以提升机电信息化和标准化管理水平为指导思想，抓好物资保障，拓展维修制造能力，扩大机电专业化服务范围，提高