企业生产设备异动管理标准.docVIP

目 次 前 言 II 1 范围 3 2 规范性引用文件 3 3 管理内容 3 4 管理目标 3 5 主管、协管部门及岗位 4 6 管理流程 4 7 报告及记录 5 附　录　A （规范性附录） 生产设备异动管理流程图 9 前 言 为使生产设备异动管理工作规范化、程序化、标准化，制定本标准。 本标准的附录Ａ为规范性附录。 本标准由标准化委员会提出。 本标准由企业管理策划部归口。 本标准起草单位：企业标准编制组。 本标准主要起草人：仝亚峰。 本标准主要审定人：冯树礼。 本标准批准人：陈会平。 本标准委托设备工程部负责解释。 本标准是首次发布。 生产设备异动管理标准 范围 本标准规定了生产设备异动管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于天津大唐盘山发电有限责任公司生产设备异动管理工作。不适用于基本建设工程中的设备异动，但因基本建设工程而影响现有设备的异动仍应遵守。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 管理内容 与生产设备异动管理有关的定义 生产设备异动是指对设备或系统的设计结构、型式、性能、参数、连接方式等进行更改的工作，一般包括以下内容: 设备或系统进行新装、改进（包括零部件及材料的改进与代用）、改型、转换、拆除等工作； 设备技术参数、安全装置定值的改变等工作； 电气与热工的仪表、计算机、保护装置、控制回路、自动装置的控制、报警、保护定值与逻辑的改变等工作； 改变了运行系统，需进行运行系统图修改的； 改变了设备操作方式，需进行运行规程修订的； 对经济性有较大影响的； 建筑物结构有较大变化的投退 设备、系统中标准件的更换。 管理内容 生产设备异动申请提出。 生产设备异动会审。 生产设备异动批准。 生产设备异动实施。 生产设备异动报告。 管理目标 使生产设备异动工作规范化、程序化、标准化。 使生产设备异动工作有章可循，有据可查。 使设备工程部、发电部人员及时了解设备异动情况，保证设备安全运行。 主管、协管部门及岗位 生产设备异动由生产副总经理兼总工程师负责总体协调。 生产设备异动由检修副总工程师兼设备工程部部长主要负责。 生产设备异动由企业管理策划部、发电部、设备工程部、计划供应部、安全监察部相关岗位协助完成。 管理流程 生产设备异动管理流程图见附录A 生产设备异动的原则 有利于人身安全有利于提高生产的经济性有利于运行人员操作有利于现场的整体布局设备异动凡属设备异动均要办理异动手续。 公司正式下文批准的技改、技措、反措、科技、节能等项目中涉及设备异动的可不办理设备异动申请，但应按本标准要求完成设备异动报告。 因事故抢修需要进行设备异动时，应按审批权限征得批准者的同意后方可实施，设备异动完成后，再补办审批手续并提交设备异动报告。 生产设备异动的会审 生产设备异动申请的审核专业意见由主工序高级主管和相关专业高级主管会审，在7日内完成。审核顺序为发电部相关专业高级主管、设备工程部相关专业高级主管、主工序高级主管。审核内容主要是设备异动在技术上是否先进、是否可行。有不同意见时也应签署意见，以示慎重。标准、制度、规定中明文要求进行审查的人员也应参加会审。 生产设备异动申请的审核部门意见由设备工程部部长或主工序副部长进行，在一周内完成。审核内容主要是设备异动对设备、人身安全是否有显现的或潜在的影响，在劳动力和资金上是否能满足。有不同意见时也应签署意见，以示慎重。 生产设备异动的批准 生产设备异动申请由生产副总经理兼总工程师批准。在7日内完成。有不同意见时也应签署意见，以示慎重。 需报控股公司或行业相关部门或政府主管部门审批的，按相关规定履行审批手续，批准后方可实施。 生产设备异动申请一经批准，必须遵照执行，任何人不得擅自修改设备异动内容。若发现申请确有不妥之处必须修正时，应重新履行审批手续。 生产设备异动的实施 生产设备异动的实施等同于设备检修项目的实施，按有关管理标准执行。 物资预算申请、领用按物资管理标准执行。 作业指导书编制、审核、批准按检修管理标准执行。 工作票办理按工作票管理标准执行。 过程管理、竣工验收、按检修管理标准执行。 生产设备异动报告 设备异动报告在设备投运前7日内完成。报告应真实、规范。异动报告内容主要包括： 异动设备的名称、数量、规范、技术说明书等； 有关结构图、系统图、竣工图等； 运行操作及安全注意事项等； 说明运行规程、检修文件包是否需要完善； 异动前后对比及效果分析等； 其他与异动有关的