3- 业绩评价的.pptVIP

项 目 息税前利润 所得税税率 税后营业利润 占用资金总额 负债资本 股权资本 负债资本成本 股权资本成本 加权资本成本 资本成本总额 经济增加值 A公司 5500 30％ 3850 28000 16800 11200 10％ 16％ 12.4％ 28000×12.4％＝3472 378＝3850-3472 B公司 6600 30％ 4200 42000 16800 25200 9％ 14％ 12％ 42000×12％＝5040 -840＝4200-5040 EVA计算举例 注：表中金额栏的单位为万元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. EVA指标衡量的是企业资本收益和资本成本之间的差额。 EVA 指标最大的和最重要的特点就是从股东角度重新定义企业的利润，考虑了企业投入的所有资本（包括权益资本）的成本。这种利润实质上就是属于投资者所有的真实利润，也就是经济学上所说的经济利润。 EVA 指标的设计着眼于企业的长期发展，而不是像净利润一样仅仅是一种短视指标。 应用 EVA能够建立有效的激励报酬系统，这种系统通过将管理者的报酬与从增加股东财富的角度衡量企业业绩的EVA指标相挂钩，正确引导管理者的努力方向，促使管理者充分关注企业的资本增值和长期经济效益。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. EVA评价系统设计框架的实质内涵： （1）应用唯一的评价指标（Measurement）； （2）实施以EVA为衡量标准的管理体系（Management）； （3）设计基于EVA的激励机制（Motivation）； （4）建立有助于EVA运行的理念体系（Mindset）。 应用 EVA评价业绩，并不意味着每个部门就不需要建立一套评价指标体系。相反，EVA 只是反映企业最终目标的综合性业绩指标。 EVA 评价系统的另一个显著特色是它强调与报酬计划紧密结合。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. EVA的局限性： 由于EVA评价系统所选择的评价指标是惟一的，即EVA指标,从而造成评价主体只关心管理者决策结果，而无法了解驱动决策结果过程因素，结果 EVA评价系统只能为战略制订提供支持性信息，而为战略实施提供控制性信息这一目标则不易达到。 EVA评价系统的另一局限性在于 EVA指标的计算。EVA的计算本身就是一个复杂的问题，其难点反映在两个方面： 其一，EVA的会计调整； 其二，资本成本的计算。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、战略管理业绩评价模式 （一）战略管理业绩评价模式的产生 工业经济时代强调的是财务资本，在知识经济时代限制企业发展的关键因素是知识或者说智力资本。 企业界的管理者基于传统财务业绩指标的固有局限性，感觉到有必要对财富创造的流程进行监控，有必要评价企业在其他非财务领域上的业绩。 1990年马克奈尔、林奇和克罗斯提出了一个把企业总体战略与财务和非财务信息相互结合起来的业绩金字塔模型。 战略管理业绩评价模式最具有代表性也最具有广泛影响力的是平衡记分卡BSC。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 财务方面 内部经营过程方面 学习与成长方面 顾客方面 公司战略与目标 目标 指标 目标 目标 目标 指标 指标 指标 图8-1 平衡记分卡的基本格局 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. BSC 的基本思路：就是将影响企业运营的包括企业内部条件和外部环境、表面现象和深层实