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忠告中层 郑杰忠告中层之一：《时时诘问：我从哪里来？》 中层不那么好干，您会遇到很多棘手的问题，作为夹心层，绝不能忘记了自己从哪里来。 您从哪里来？这是个简单的问题，其实就是在问您自己，我是凭什么当上中层的。您是凭什么当上中层，将决定您当中层时的行为方式。假如您忘记了您从哪里来，您将不会那么清晰地知道自己将以何种方式行动，也就容易被棘手问题困扰，而不知所终。 如果您是靠背景上台的，虽然当初人人都认为您是幸运的，实际上您却是很不幸的一个。因为虽然可能您确实很有才，可毕竟有了后台才当上中层，那么，老师们会以特殊的眼光看您，您即使干得很好，也容易受到大家的嫉妒。而如果您竟然经常拿后台当资本来夸耀，则一定会引发公愤。所以，您要比别的中层更低调，让大家忘记您特殊的身份。记住，您的靠山将会是您最大的累赘。 如果您靠自己的能力当上了中层，您是幸运的。可是，如果您不能很快地转变自己的角色，也会出乎意料的倒霉。因为，从宣布您上任那天起，人们就开始用与以前不同的眼光来看待您，看您＂升官＂了以后会不会与之前不同了。而您因为确实是升官了，您的新角色必须让您与之前有所不同，您不能再与同事们分享＂坏坏＂的小秘密，也不能与他们背后议论领导，否则您将无法坚持管理的原则，而且您也就无法防止有人会利用与您的友谊来达到他们的目的。您得表现得像个＂人物＂，您得迎接一个更好的结果：您不如以前那样被大伙喜欢，可您获得人们的尊敬。 如果正好有岗位空缺却无人可用而轮到您当中层，那也许一场战斗即将打响了。以前那些平起平坐的同事，也许会看您的好戏。往往当别人觉得你升得太快的时候，自然而然地就会产生抵触情绪。尤其是那些自认为被忽视了的人，他们会认为，您的升职一定运用了某些不正当的手段。从上任一开始，您就会遇到一些难对付的人，他们会挑衅你的权威，甚至可能搞些小阴谋来为难你。而您恰恰因为很突然地被提拔补空缺，您根本没有做好准备，您怕别人发现自己真的很不行。看来您得经常做做深呼吸，您对自己要求不必太高，您事实上会有足够的时间来培养和证明您的能力。您一定要紧紧依靠您的领导，放心地在领导面前装傻；您一定要多与下属进行个别谈话，与他们讨论工作而不是开会布置工作。慢慢的，所有人都不会再把您的升职当成个意外。 如果您是被跨部门任用的，您从政教处被换到了教导处，您是老手，可您又是新来的。您在政教处的管理方式，很有可能不适合教导处。这时，您先按您前任的既定方针办，搞个半年一年的过渡期。同时，您要细细观察，观察您的下属，他们谁干什么工作、怎么干的、什么时候干的、结果如何以及为谁而干。您还得了解您的前任，如果前任极受爱戴，而且令人怀念，那么您的蛰伏期将会需要很长很长。如果您是因为具有潜在的能力而被提拔，比如因为您年轻，或者您的学历高，领导希望培养您而把您安排到中层岗位。那么您千万别急于展示您的能力，您需要用一段时间来才能决定哪些事得改变，哪些照原样进行就行了。您的大刀阔斧只会使您成为众矢之的。如果在中层岗位上干得很不顺手，您就得在根子上找问题。根子不全在您的管理才能，而在您当初当上中层的丰富的背景信息。您得常常回到当初，也才能指引您走向未来。中层不会是您管理职业生涯的最后一站。下一期我将与您探讨如何升职的问题，敬请期待。 忠告中层之二：《升职九招》 不想升职的干部，就不是好干部。这句话值得商榷。升职不应该成为中层干部的目的，可是如果苦尽甘来而荣升校长，有什么不好呢？假如您认为升职本身不坏，我给您支九招。 在支招前，我得告诉您，您是否可以升职，并不完全取决于工作表现的好坏。除了您的工作业绩以外，您应该为自己创造以下条件：1、您得展现多方面的才能。专注于一项工作的专长，听上去挺美，可却断了自己前途。您的领导喜欢专才，可是您一旦太专才了，让领导们都找不到接班人了，那您就原地踏步吧。所以，您得抓住机会让大家看到您更为丰富的一面。比如说，别的部门主管外出了，您可以主动提出替他处理一些日常事务，既显示您的敬业，又展现您的才华。2、您得为机遇做好准备。您很能干，可是您的健康状况令人堪忧，哪个领导喜欢经常缺勤的干部？您很了不起，可是处不好人际关系，四处树敌，就给您的领导添麻烦了：为了提拔您而需要冒风险力排众议，谁愿意？您很聪明，可您很脆弱，自我克制力差些，太敏感，容易冲动，有时作出过于激烈的反应和悖理的行为，哪个领导愿意日后总是给您收拾烂摊子？3、您得表现创新精神。即使您的领导很保守，可是他保守未必代表他喜欢保守的下属，那些工作中总是想方设法寻找新方法的人，无论创新的念头是否会被接纳，都能显示出一个人对职业的热诚和责任感。其实人们未必真的喜欢您的创新，领导们真正喜欢的是您力图改变现状的勇气和劲头。4、您得赢得领导的好感。您未来的升职，不是