权小军-优秀领导决驳倪与执行.pptVIP

集团总经理：权小军 问候朋友早;热 烈 欢 迎 ;请不要随意走动;一、培训的主要性 1、IBM——在吸引人才方面主要培训 2、西门子坚持入职培训为见面礼 二、人力资源投入上 1、日本每年均投入在1000美元以上 2、美国年投入在600亿美元 3、法国占全国普通教育费用的四分之一 4、摩托罗拉每年培训投资1.2亿美元 5、GE每年经费9亿美元 6、我国人力资本投资，每年均30%，却 在10元以下 总结，企业发展学习培训是企业的关键。; 优秀员工领导决策与执行1.为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？2.为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？3.为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？4.为什么屡屡执行不力，是制度、文化，或是人员的问题，对应的解决方案是什么？5.为什么挑选的执行人总是不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？6.为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？7.如何让结果提前，自我却能退后？8.如何引发更多更大的团队贡献？9.如何避免更多更大的团队损失？10.如何有效解除执行的借口？11.如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？………. 以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、要解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定过是数额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想，让我们一起学习优秀员工领导决策与执行; 学 习 策 略① 海绵式——大量的吸收精华。② 漏斗类——左耳朵进，右耳朵出。③ 筛子类——就是把最好的东西留下来。1、眼睛看；每个人都是学习的资源；知道了不做等于不知道，做了没做好等于没做。2、耳朵听；放下自我的执着；要经营成功事业，必先经营成功团功。3、手要动；要鼓掌、要写、要记；鼓励让白痴变天才，批评让天才变白痴。4、脑要想哪一个对我有用重点，复杂之事简???化。5、嘴不讲别人好可以，别讲别人环，不为别人可以，别害别人；不要口是心非。; —成功一定有方法，失败一定有原因。 —以心感人，人心归、用心留客、 客心留。 —成功=功成X功力 没有不公平的待遇，只有不公平的能力 没有不公平的能力，只有不公平的学习 学习使人成功，嫉妒使你失败，享受工作的人天天快乐。; 我能不能好好干，我不管别人怎样干，怎么说，我要干好自我，要不我干出个样子，要不我直接走人。 没有规矩不成方圆、不讲别人好可以，别讲别人环。 只有全力以赴，才能成功。用爱心做事业，用感恩的心做人。 做人先做事，做人要清白，没有完美的个人，只有完美的团队。 ;八定原则; 到底人出现了那些问题？ 1.心态有问题…… 2.能力有问题…… 没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。;心态问题;试问你是哪一种？;你如何看待钱？;如何成为优秀员工领导突破自我;分析自我认识自我;掌握改变观念推销自我;能力有问题表现在?;怎么办？;如何实现目标;优秀员工领导成功最快的方法是？;优秀员工领导成功最快的方法是？;改变心态命运的方法;