有感于细节决定成败.docVIP

有感于《细节决定成败》 办公室 邱碧伟 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事都做好就是不平凡，这是引用海尔集团总裁张瑞敏的两句话，显眼的印在《细节决定成败》一书的封面，醒目且深刻。汪中求先生在书中深刻的阐述了一个观点，就是不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理，也体现了无论是管理工作，还是具体的事务性工作，细节决定成败。 读罢此书，掩卷深思，思绪万千。回顾这几年的工作经历，仔细想想，有些工作做得不够完美或者可以说根本就没有做好，倒真不是能力所不能及，还确实是因为工作做得不够细致，不够踏实所致。而有些工作做得还比较理想，也确是因为细节把握得比较好的缘故，所以这个关键的“小”字忽略不得，当成败遭遇细节时，细节就显得尤为重要。 办公室是个“小事”汇聚的地方，这里没有轰轰烈烈的大事，每件事似乎都是拣不上筷子的小事。文书、接待、后勤、档案，出个通知，写个纪要，咋一看，全是鸡毛蒜皮的小事，吃喝拉撒，婆婆妈妈。而办公室的工作人员每天都穿梭在这小之又小的小事上，平凡且忙碌，平凡的小事塞满了我们的工作。曾几何时，我也曾为陷入这些忙碌且平凡的包围深深的苦恼，似乎因为这些小事太不起眼，以至于我们的工作成绩也被这些小事所湮没，平凡的工作磨去了曾经的激情。 但在读过《细节决定成败》一书以后，我的观念发生了变化，感受到在这日新月异，瞬息万变，充满竞争的时代，如何做好工作，关键在于是否抓住了这个“小”字。我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些普通的小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。办公室工作虽小，但做好并不容易，行政后勤工作在公司运转往往是小事的代名词，即使在办公室这个小事云集的地方，它也显得那么微不足道。然而后勤事物管理、车辆的安全管理、办公用品管理、食堂管理那一件不是系统工程，那一件不是稍有差错就影响公司的正常运作。这些小事做好了，做精了，集团公司这个大系统就能运转得更顺畅。事实胜于雄辩的告诉我们，小事做好了，小事做到位了，效果自然就明显。在车辆管理方面，行政后勤组的同志们通过把握关键、紧扣细节，更是做到将车辆保险、使用费用、维修保养等逐一编入电脑，按部门分类统计管理，不仅有效的杜绝了安全隐患，确保了车辆的安全运行，还真正做到厉行节约，精打细算。在食堂管理中，他们通过把握细节，公开采购食品，合理搭配膳食，日清月结，月月公示，做到食堂管理的透明化和人性化相结合，食堂的管理到位了，进餐的职工笑了。通过注重细节，食堂管理和车辆管理这两块后勤管理中的硬骨头不硬了，难点不难了。行政后勤工作尚且如此，再看办公室的其它工作，小事不“小”的例子更是不胜枚举。我深有体会的是文件管理和文书管理，拟搞、编号、出版、装订，任何一个环节出错，红头文件的权威性和正确性将大打折扣。而文书管理，那怕是一份文件的缺失，甚至于只是时间上的滞留，将可能给公司造成巨大的损失。外事接待、信息管理、档案管理、信访管理、印信管理没有一件不是事关公司形象，没有一件不体现公司整体管理水平。在这次审计中，我们就对档案工作的重要性深有体会，很明显，一份历史档案的完整性，在平时看起来也许是一件很小很小的事，但在审计过程中，档案的完整性最终却反映了整个企业管理的水平、管理的能力，甚至于影响到整个公司审计的结果。1%错误导致100%的失败，“水桶理论”告诉我们，管理水平的高低不取决于最长的那一块板，而往往取决于最短的那一块。 海不择细流，故能成其大，山不拒细壤，方能就其高。细节的变化，更能体现观念上的更新和进步，当把握细节成为一种生活习惯，一种职业道德，并让这种习惯贯穿于我们的工作和学习之中，那么细节管理就不再烦琐，细节管理的魅力就光芒四射。作为能源集团的一名普通管理人员，在工作中，就是要发扬“杀鸡须用牛刀”的精神，把常规工作做到位，从细节中来，到细节中去，大张旗鼓的把本职工作做好。企业做大、做强，要靠每一位管理者，要靠每一位员工素质的提高，朋友们，让我们携起手来，将精细化管理进行到底，为公司辉煌的明天奉献自己的汗水和智慧。 优良品质+正确方法=成功 财务部 熊涛 《致加西亚的信》和《细节决定成败》这两本书现在简直火得一塌糊涂，用百度搜索一下，网络上铺天盖地满是对它们的评论，这也从一个方面说明了它们确实有自己的独到之处，能叫人产生共鸣。 《致加西亚的信》讲了一个很老套的鸡毛信的故事，只不过放羊娃海娃变成了罗文中尉，八路军换成了加西亚将军。但就是对于这么个老套的故事，作者却发表了特新颖的评论和见解。作者从罗文身上读到了“什么是忠诚”、“什么是责任心”，并以此展开，谈到了忠诚的表现形式、忠诚的重要性，同时联系反面教材，从普通员工到管理人员，从新员工到老员工，对他们因为缺乏责任心所表现出的心态和行为，都进