2015日日顺品牌年度规划提案.pptxVIP

日日顺品牌年度规划日日顺品牌管理团队/10.15目录1、2015品牌塑造预实差1.1 2015日日顺品牌目标预实差1.2 2015年品牌塑造策略及路径的预实差1.3 2015品牌塑造亮点及关差方向2、行业品牌塑造分析2.1 品牌塑造的趋势分析2.2 品牌塑造的母本分析：UPS/Uber/Airbnb3、2016品牌塑造与创新路径3.1 2016品牌目标3.2 日日顺传播主题及策略3.3 创新路径4、团队与预算1.1 2015日日顺品牌塑造预实差目标：大件物流领导品牌2、品牌知名：百度指数网络价值高峰38504-百度指数目标完成率77%-百度指数2015峰值出现在9月份极速前进期间 1、品牌价值（万元） 均值6570高峰15528 均值2435 均值407+17.8%+18.4%201320142015201320142015 3、品牌资产 商标注册授权管理平台搭建域名注册保护品牌荣誉沉淀品牌： 1个 物流： 6个服务： 5个 商城： 4个注册：7个著作权保护： 3个授权：11个注册：7个 著作权保护： 3个授权：11个 规范平台： 4个域名注册：29个市场竞争力单位：万元 全年同期 全年目标 1-9月同期 1-9月目标 1-9月实际 完成率 增幅 1169收入6844912853258551490326399439482143275%-33%最后一公里收入 462727 750000 332934 560417 459962 82%+38% 4、收入1.1 2015日日顺品牌塑造预实差围绕大件物流领导品牌的方向，品牌及各产业合力，通过形象的统一，交互互动共同形成用户对日日顺品牌认知，提升品牌知名度品牌联想物流品牌提升形象统一1.2.1 策略回顾 打造大件物流领导品牌的影响力大件物流领导品牌“最后一公里”“百亿物联网品牌”“以用户为中心的全流程价值交互平台”“智慧家供应平台”“居家生活服务商”……收拢口径统一形象一个传播主线RRS.COM 净水商城 日日顺大盈家 海尔商城 日日顺家居服务（各自为政的自主传播）聚焦发声1.2 2015年品牌塑造策略及路径的预实差：1.2.2 塑造路径 资源【集中】 平台【合力】 形象【统一】 以大件物流领导品牌定位为核心线上线下视觉统一形象，通过凝聚各平台优势形成品牌传播合力形成品牌知名度提升树品牌交用户 做社群品牌塑造路径回顾1.2 2015年品牌塑造策略及路径的预实差：1.2.2 品牌塑造路径的预实差 ------ A、树品牌（统一品牌形象）大件物流领导品牌类型差距点、问题点差距点、问题点关差方向关差方向品牌人格化形象品牌定位极速送装 无处不达核心利益点你需要 我送到slogenVI2.0升级与推进营销网虚网服务网物流网物流车服务中心净水体验馆物流库服务兵乐家快递柜车：已完成喷涂（212）辆库：已做淮安库（1）处净水体验馆（92 ）家乐家快递柜（5000）个 专区、社交平台工装： 已做（40000）套1.2.2 品牌塑造路径的预实差 ------ A、树品牌（品牌荣誉）1.2.2 品牌塑造路径的预实差 ------ B、交用户围绕用户关注的热点进行用户交互：相关性、及时性、品牌利益表现用户资源140万2015年目标87万微博微信2014年同期2015年1-9月份实际96.4万1.2.2 品牌塑造路径的预实差 ------ C、做社群聚合圈层做精准交互 — 与品牌契合度高的群体建立关系，使其变成品牌“自媒体”传播者健康生活达人酷玩一族资深网淘名人粉丝关注饮水尝鲜派吐槽派网购派极限运动派关注健康 摄影爱好者追求便捷生活驴友关注健康生活方式；追求便捷生活。热爱旅游和摄影；喜欢户外活动。喜欢网购及网评人群50万社交游戏参与1800万＋视频传播10万＋优质微信内容明星驱动及栏目驱动，配合线上比赛活动，形成品牌极速的差异化认知。18万+关注度通过抓网购一族，在自有平台进行交互，形成平台粘度。利用净水健康产品和乐家快递柜为介质与精准用户群进行沟通，提升用户对品牌的认知。26424人参与赛事投稿10536万活动曝光量20万＋品牌信息曝光量通过用户的视角，将日常生活中的“极速”点通过专业视角传递1.3 2015品牌塑造亮点及关差方向1.3.1 亮点品牌人格化-战略定位：大件物流领导品牌-战略目标：物联网第一品牌-品牌人格化：闪电哥受众碎片化品牌搭台，在参与中用户通过体验，对品牌形成感知品牌受众五大维度营销内容化挖掘与用户有相关性、影响力和话题度的内容传播营销传播互联网化借助互联网移动端及social平台的传播力，提升用户交互频次文化主张清晰化诚实可信赖的品牌形象的塑造1.3 2015品牌塑造亮点及关差方向1.3.2 关差方向 缺少温度缺少粘度从传播积累看 1、 各产业的用户触点体验