铁路项目部质量管理QC活动管理实施办法.docxVIP

中铁大桥局五公司赣龙铁路项目部 QC活动管理实施办法第一章 总 则第一条 为了推动项目部各架子队QC小组活动的广泛开展，提高广大员工参与QC小组活动的积极性，自觉、扎实、有效地开展QC质量管理活动，解决生产过程中存在的各种问题，不断提高产品质量，以满足赣龙铁路工程建设要求，项目部特制定本办法。第二条 本办法适用项目部各架子队QC小组的活动和管理。第三条 QC小组的特点：1、广泛的群众性； 2、 组织的灵活性；3、 明显的自主性；4、 高度的民主性；5、 明确的目的性； 6、 严密的科学性。第四条 全面质量管理小组活动应为各架子队自觉的的行为，架子队领导要高度重视和支持，将其作为提高项目管理水平的基本要素来抓，质量管理小组要从施工生产实际出发结合班组建设，针对急、难、险、重问题开展小型课题攻关，不强求小组活动规模，主要应突出“小型、实用、创新”的特点，能够切实解决施工生产和辅助生产中的实际问题。第二章 组织管理第五条 QC小组的组建：应从实际出发，采用自愿结合和行政组织等各种方式，应活动方便易出成果为原则。为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3-10人为宜，围绕项目部（架子队）质量目标和施工现场存在的质量难题，以保证安全、改进质量、加快进度、降低消耗、提高效益、提高人员素质为目的。第六条 QC活动的有五种类型，主要有“管理型、“现场型”、“攻关型”、“服务型”、“创新型”，课题类型不局限与技术课题，对于现场作业、技术攻关、工艺研究与改进、生产服务、技术管理、安全控制、生产管理等均可成立QC活动小组。1、管理型QC小组：成员以管理人员为主，以提高工作质量和提高管理水平为目的；2、现场型QC小组：以现场职工为主，以稳定工序质量、提高工程产品质量、降低物资消耗和改善生产环境为目的；3、攻关型QC小组：以领导干部、工程技术人员和现场职工“三结合”组成，以解决工艺、技术、质量关键问题为目的；4、服务型QC小组：以从事服务性的职工为主，以解决优质服务、加快资金周转和开展多功能服务等内容为活动课题。 5、创新性QC小组：是如何运用新工艺（包括改进优化工艺、方案）、新材料、新设备、新方法提高产品质量、加快施工进度，节约施工成本，提高企业经营绩效，多以骨干技术人员为主。第七条 为了便于质量管理，整合各架子队的人力资源，项目部成立了QC活动领导小组， 组长：李华军 副组长：黄元群 、各架子队经理 组员：彭明辉、章伟、曾贤贵、张立海、钟波、江正胜、各架子队总工 QC活动领导小组办公室设在项目部安质部，负责各架子队QC活动注册登记、备案、协助QC活动领导小组组织成果评比及表彰奖励等。 第八条 各架子队要成立QC活动实施小组，根据工程特点、难点、目标等具体实施QC攻关活动。 第九条 相关职责1、项目部QC活动领导小组职责（1）负责各架子队QC活动注册登记、审核、批准工作。（2）负责定期监督各架子队QC小组活动的实施情况，并对各活动小组提供业务指导。（3）负责组织项目部各架子队QC小组成果的评审，评比及表彰奖励工作。（4）负责向公司、局指推荐优秀的QC小组成果。2、QC活动领导小组办公室职责（1）负责各架子队QC小组的注册登记和初步审核工作。（2）对各各架子队QC小组进行日常的业务检查和指导。（3）协助领导小组对QC小组活动成果的评审和表彰奖励等工作。（4）负责向公司和局指报送优秀成果的推荐资料。3、QC活动实施小组的职责（1）负责组建本架子队的QC活动小组。（2）负责本架子队QC活动的选题、注册登记及上报工作（3）负责本架子队QC活动的教育培训、资料收集、活动开展及管理等工作。（4）负责按要求及时上报QC成果。第三章 活动与教育第九条 QC课题的选题、审查及批准1、QC活动的选题数量要求：要求每个架子队的每个单位工程至少选择一至二个课题。要针对工程项目的实际，选择能够为施工现场做好技术、管理服务的课题类型。2、QC活动的选题原则:必须结合施工生产实际，而且要有特点，有新意、避免选择一些目前技术工艺已经很成熟，不再需要重复研究的常规项目。开展QC小组的活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则，其具体内容： （1）小—小课题、小题目、小成果；（2）实—求实、务实、扎实；（3）活—活动和发表形式多样，生动活泼；（4）新—活动方式、内容及发表形式有创新。QC小组课题要依据本架子队项目质量目标和生产中急待解决的问题及薄弱环节来选择，选题不宜过大，应选择力所能及的课题，力求时间短、见效快、效果好。3、项目部的审查和批准各架子队上报的课题由项目部安质部负责初步审查，审核各架子队选择的课题尽量不要重复，对于一些常规的课题、低水平的课题予以剔除，经活动领导小组审核通过后，报请公司安全质量部进行注册登记，同时上报局指挥部，经上级部门审核批准后执