铁路项目部计划统计管理实施细则.docVIP

兰渝项目部[2009]10号 计划统计管理实施细则（暂行） 各项目分部： 为做好兰渝铁路建设工程的计划、统计工作，加强集团公司兰渝铁路LYS-13标段项目管理，规范项目管理行为，提高项目管理水平，根据集团公司计划、统计管理的有关规定，以及兰渝公司的有关规定，结合施工实际，特制定本细则。 一、施工计划管理 （一）施工计划编制依据和原则： 1、编制依据：（1）《中铁一局兰渝铁路LYS-13标施工总承包合同》及相关的招、投标资料。（2）兰渝公司及项目经理部年度计划、季度计划、月度计划。（3）项目经理部分劈文件。 （4）施工设计文件及批准的《实施性施工组织设计》。 （5）项目经理部工期、质量、安全、环保方面的管理规定。 （6）控制工程及重点工程控制工期要求 （7）项目经理部及本单位对工程工期进度的安排及施工现场实际情况。 （8）上期末完成情况。 2、编制原则： （1）以《实施性施工组织设计》为依据，根据各工点的工期要求统筹安排施工。 （3）合理安排阶段工期，确保总工期。 （二）施工计划编制内容及构成： 施工计划由封面、编制（文字）说明和计划（表格）内容组成。计划编制说明包含： （1）编制依据。 （2）指导思想。 （3）上期完成情况的简要说明和分析，影响完成计划的原因。 （4）本期计划安排。 （5）形象进度说明。形象进度说明按如下要求编写： 1、路基工程按本期计划占管段总量的百分比和数量说明； 2、桥梁工程按逐桥计划完成的部位或墩（台）高度说明； 3、隧道及明洞按各部位计划完成的长度（或数量）说明； 4、涵洞分基础、涵身以及主体完工个数说明； 5、房屋按单位工程完成的部位说明； 6、其他工程形象进度以简要、明了为原则进行说明； （6）完成本期计划的安全、质量、进度、职业健康和环境保护的主要保障措施和要求。 （7）完成本期计划的其他措施和要求。 （8）编制说明文字要简明扼要，具有针对性。 （三）、计划编制： （1）年、季、月度建议计划按《》、《》、《》的形式反映（）。 （2）各单位必须按上述样表规定的内容填写。 （3）表中章节、工程项目及费用名称、计量单位、合同数量及价值按项目经理部分劈的《工程量项目及费用一览表》中确定的章节、 项目填写编制。 （4）桥梁、隧道必须分工点填报。 （5）桥涵、隧道等需要折算为延长米的项目暂按圬工方进行折算。 （6）各项目分部作业计划表格见附表。 （四）、计划管理： （1）计划管理按分级管理的原则进行。 （2）项目分部年度、季度、月度由项目经理部下达。 （3）各项目分部所属的各工区、工班的作业计划由项目分部下达。 （五）施工计划编制期及报送时间： 1、编制期：月、季、年度计划或年度调整计划的编制期以上期末月的26日起至本期末月的25日止为一个计划编制期。 2、报送时间：月度建议计划于计划期上月20日前报送，季度建议计划于计划期上季末月18日前报送，年度建议计划于计划期上年11月15日前报送。计划表格统一用A4纸打印，各期建议计划报项目经理部计财部一份。 二、统计管理 （一）统计资料编制依据及基本要求： 1、资料数据的项目归类、计量单位、指标内涵，依据国家、铁道部、兰渝公司及集团公司统计部门的统一口径统计、计算。 2、基础资料数据，必须真实可靠，测算、预估资料要有测、估资料依据，任何部门或个人均不得蓄意谎报或漏报统计数据。 3、采集、统计相关部门数据，必须数出有据。其数据规定须进行复核或审核的必须由具有复核或审核权限的人员进行复核或审核，规定须批准要由具有审批权限的领导或职能部门批准，规定由相关职能部门提供或填报的由相关职能部门提供或填报。 （二）、定期统计报表： 1、定期月报表的统计周期：1月1日至1月25日为元月统计周期，1月26日至2月25日为2月统计周期，其他月份统计周期依此类推；12月份统计到月底。 2、年报表的统计周期为1月1日至12月31日；报送时间按照当年主管部门要求办理。 3、由项目经理部下发的定期报表按统一规定的格式填报，各单位不得更改。 4、由各项目上级部门或当地统计部门要求填报的统计报表由各项目按上级部门或当地统计部门要求填报。 5、定期报表的种类和报送时间：《》《》《》报送时间为每月2日12:00时前(节假日不顺延)。 6、各项目在规定时间内通过项目管理信息系统平台或电子邮件向计财部报送统计报表，正式报表在规定时间后五日内报计财部。 7、为保证统计数据与验工计价的一致，月度验工计价后，各单位在次月统计时对“上月累计完成投资”和“上月累计完成实物工程量”按实际验工计价作调整。年度统计报表的完成投资和实物工程量以年度验工计价为准。 8、各定期统计报表须按样表上规定的人员签署并加盖公章上报。 （三）、不定期报表： 按规定的格式和时间报送。 （四）、其他： 1、无论定期或不定期统计报表如需其