城市公园园林工程规范化管理.docVIP

精品论文 参考文献 城市公园园林工程规范化管理 湛江市海滨公园管理处 广东湛江 524000 摘要：本文主要对城市公园园林工程项目立项、采购招标、施工及结决算、送审阶段的规范化管理作了详细的阐述和系统的分析，以期促进城市公园园林工程的规范化管理。 关键词：城市公园；园林工程；规范化；管理 城市公园不仅是城市绿地系统的核心组成部分，也是与群众日常生活息息相关的公共服务产品，对推进生态文明建设和改善城市人居环境具有重大作用。要抓好城市公园建设，就必须重视园林工程的规范化。基于此，本文就城市公园园林工程的规范化管理进行了探讨，以之作为推动城市公园建设的抓手。 1 园林工程项目立项阶段的规范化管理 要加强园林工程项目立项管理，确保项目可行、合理，杜绝“为立项而立项”工程及虚构工程发生。 1.1 组织申报项目和编制项目可行性研究报告 由建设单位业务主管部门公布单位年度园林项目总投资计划，并统一安排时间、地点，组织开展园林项目的申报工作。各申报单位须编制好项目可行性研究报告，报告内容如下： 1.1.1 项目建设的必要性和可行性：必要性从项目建设的原因和依据角度分析；可行性从用地、规划、环评、建设方案比选、资金落实等方面分析，并附有关主管部门的批复文件。 1.1.2 项目选址：说明项目拟选地块的基本情况。 1.1.3 项目建设内容及规模：对项目建设内容及具体建设方案等进行说明。 1.1.4 项目总投资及资金来源：总投资要明确工程费用、工程建设其他费用和预备费的具体数额，且资金来源构成要有明确依据。 1.1.5 项目建设工期：说明计划开工和完工时间。 1.1.6 项目建设管理方式：说明选择代管或自管方式及其理由。 1.1.7 项目招标方式：说明施工、勘察、设计、建筑工程、绿化种植工程、重要材料等的招标方式和招标范围。 1.1.8 项目经济社会效益评价：城市公园项目重点要分析社会效益。 1.2 审定项目 1.2.1 报送的园林工程项目，属于部门预算资金的项目，可直接进入当年园林工程项目库；属于新增、非本部门预算资金的项目，通过园林工程项目评审程序来确定。 1.2.2 建设单位业务主管部门成立园林工程项目库评审专家小组，对项目建议书（或可行性研究报告）的内容进行技术审查，评审结果报送建设单位业务主管部门和财政、发改部门审定。 1.3 园林项目库的管理 业务主管部门要建立园林工程项目库，实行动态管理。园林项目以集中申报为主。业务主管部门对入库项目进行审核，掌握项目动态。出现下列情况的项目应被调整出项目库： （1）严重违规甚至违法运作的项目； （2）不接受建设单位业务主管部门协调管理的项目； （3）提供虚假情况、材料失实的项目； （4）项目内容进行重大调整而未重新申报的项目； （5）因其他原因终止，不能实施的项目。 2 园林工程项目采购招标阶段的规范化管理 2.1 设置园林工程项目采购小组和专职人员 2.1.1 建设单位须设园林工程项目政府采购（招标）小组。 2.1.2 政府采购（招标）小组负责采购需求、招标文件的审核以及监督项目验收工作。 2.1.3 政府采购（招标）专职人员负责统筹、跟踪、协调采购工作。 2.2 加强园林工程项目采购招标的前期管理 2.2.1 建设单位根据本年度园林工程项目预算内容，做好项目前期设计、造价咨询及采购需求准备工作。 2.2.2 填写有关采购、招标信息。 2.2.3 确定采购（招标）方式。 2.3 明确园林工程项目采购上传的责任主体和内容 建设单位政府采购（招标）专职人员上报采购（招标）信息。各类园林工程项目须提供如下资料：园林工程图纸、工程量清单、采购需求、会议纪要（重大议事记录）。 2.4 确定园林工程项目招标实施机构和招标文件 2.4.1 确定招标实施机构； 2.4.2 招标实施机构根据项目需求，制作招标文件初稿； 2.4.3 建设单位业务主管部门与招标实施机构确定园林工程招标文件。 2.5 参与开评标和评标结果确认 2.5.1 根据园林工程项目实