4CP工程信息集成系统建设的实践与思考研究.pdfVIP

≥堡产品创新数字化论文集 4CP工程信息集成系统建设的实践与思考 刘东潭陈进 湖南湘潭江南机器集团公司 【擒耍】江南机器集团公司是一家有着50多年历史的大型国有军工企业，是一个典型的离散制 造企业，近年来在国家投入的支持下，正进行着全面信息化建设。 笔者分别是该公司工程信息集成系统的项目负责人和技术负责人，主持了系统的总体规划、方 案设计、开发定制与项目实施工作。本文结合自身的4CP建设实践，论述了工稃信息化建设中应当 注意的一些问题，在介绍建设经验的同时，总结出一些搞好工程信息化建设的思路，并介绍自己的 心得与体会，对其他企业进行同类建设提出了建议，希望起到抛砖引玉、提供借鉴的作用。(由于 本企业产品涉及国家机密，无法提供相应图片．特此致歉)。 【关键词】信息化工程信息化4CP工程信息集成系统系统规划项目实施 -▲上．_●一 一、刖舌 在国家以“信息化促进工业化、以工业化带动信息化”的基本国策的指导下，国内 的离散制造企业正进行着以信息化为主体的技术改造，而以PDM为核心的4CPI程信息 化建设，是决定产品性能与成本的源头，也是离散制造行业信息化改造的重中之重。 产品设计平台为基础，以PDM为核心，以计算机网络为平台，将计算机辅助分析、工艺 规划、数字化制造所需的产品信息的相关数据无缝地链接起来，相巨作用，相互反馈， 实现产品研发、试制和生产过程的最佳过程与方案；并以此为起点，将研发过程所衍生 的信息，如产品结构、材料、加工设备、成本等基础信息传送到企业的财务、计划、生 产、能源机动等部门，在ERP系统的支持下，为企业的经营管理提供准确的、即时的、 动态的信息。所以说，工程信息集成系统，对离散制造行业而言，是整个企业信息的源 头，是启动企业全面信息化的一个较佳切入点，也能为顺利实施ERP提供较为有利的条 件，在企业全面信息化建设过程中，起着十分重要的作用。 江南机器集团公司是一个有着50多年历史的国有大型军工老厂，是一个典型的离散 制造型企业，为提升企业的核心竞争力，从2003年起，进行了以4CP为核心的工程信息 化建设。在项目建设过程中，作为一个信息化建设基础较为薄弱的国有大中型老企业， 碰到了许多信息化建设过程的一些典型性问题。笔者作为江南机器集团公司4CP项目主 要负责人，在实践中感受到工程信息集成系统建设有着其内在的规律，必须认真结合企 业实际，在原厂商软件框架的基础上进行相应的定制开发工作，进行突破与创新，同时 要结合企业自身的特点进行总体规划、设计与选型，在实施上要精心组织，合理安排， 才能在解决技术问题的基础上实现全面普及。 药缈产菇麓新过程管理数字 本文以本企业4CPI程信息集成系统项目建设为丰线，对离散制造企业4CP工程信息 筻成系统建设与实施毒牛可能逗到的问题进行探讨，并结合实拽经验谈一谈自已的思考 与体会。 二、4CP工程信息化建设起步鼢段应当注意的问题 2．1建设规划中应注意的几个事项 4CP_工程信息集成系统不是一个孤立的系统，而是一个集成化的软硬件环境，由 。气D圮AF__．／CAM／CAPP／PDM、网络与安全环境等矗壤子系绕构成，是企啦羟营窀产躺信 息源头。因此，工程信息集成系统成功的标准。不只是研发部门单项软件成功的戍用。 最重要的是为企业的麟体信息框架打下什么样的基础，敞此，在作4CP系统总体规划时， 站位要商，必须要有两向整个企业进行信息集成的全局意识，坚持系统的原则、熊体的 琢贝习、集成豹原整lJ。 而爱做好总体规划．就必须做好调研工作，要对企业的现状、发展目标，以及通过 奉次信息化建设必颁解决的瓶颈『uJ题做到心中有数，同时还要对工程信息集成系统订充 分鳓了解+特别应当注意是要多进行实际瘴瑚案例调研，学习成功企业的经验，汲取失 豉盘业豹鞍蓄||。 其次，对于4CP这种为研发和工艺服务的信息集成系统．在宴施上二要根据自身的需 求，先把软件系统中成熟的基础部分(如CAD／cAPP)用好，然后在此基础上，根据自 身的实际，与软髂提供亵一道，做好系统的二次开发与是剖工作，使之蔓加适应千变万 化的企娩实际，因此在信息他建设过程中一定要有重在疵用的原则意识。 2．2满足企业需求的4CP工程信息集成系统的基本特性 信息集琏系统或功豹标志，很大摇度体蛾在一个赢水平的整体攘划内较韩的普及程 度，只有广泛普及了，深入应用了，软件才能体现它的价值，发挥