生产主管作战指挥图.pptVIP

编制： 2011.01.26 上战场的将军，作战时指挥千军万马，就怕没有作战指挥图，不明作战军情，不知挥军何处。 作为一名生产主管，就好像上战场的将军，手握指挥企业最大部门人员的权力，如果军情不明，那生产如何安排？要想信息灵通，就必须要有生产作战图。如了解生产运营情况，明白物料供应等，这些活动就需要生产作战图的指引！ 生产主管要什么样的作战图 某日，一家伙叫张三的骄傲地告诉李四，他在外边十来天也能遥控生产指挥。李四听了表面装作若无其事，心中大受震撼。李四从事生产管理也十年过头了，总是感觉自己生产还是管得不到位，有时单生产物料的供应，就搞得李四老人家头疼。该小子（张三）从事生产二年不到，真是奇才奇才，但后来李四和张三谈话越来越不对劲，该家伙连自己的部门完成多少产量都不清楚。于是李四问他：“你们有多少生产员工？”他结结巴巴说了半天，打电话大声问他生产的下属：“我们有多少员工” ，对方说等我去统计一下再打电话来告诉他。听了把该小子（张三）气得紧咬牙跟。 作为生产主管，对自己管辖的范围，必须了如指掌。要了解这些情况，除了下属的汇报，生产主管不应该高高在上，也要深入基层，掌握没有过滤的第一手资料。同时也要有每天的一些生产方面的报表，用事据反映企业生产情况。 生产主管的作战图 生产主管真正想掌握生产情况，需要有几张报表，这正是生产主管的指挥作战图，企业生产管理的根基所在。 第一张图是生产计划表： 搞生产，计划是重中之重，生产计划是生产制造的的方向指标，生产制造跟着生产计划走。如果生产计划没做好，下面生产一定会乱套：生产有时会累死，有时会闲死，有时会断气。 第二张图是物料库存报表： 生产计划安排的很好，但如果没有物料，就好像是出兵打仗，兵马出动，粮草跟不上，这样会乱人心。生产管理，最怕做着做着没有生产原料而停工，这不仅现场管理会乱套，生产管理人员和生产员工心中也会有怨气。生产主管必须知道原料库存和车间半成品库存，这样生产计划安排才会心中有数。 第三张图是缺料报表： 根据生产计划的安排，反映出所缺少的物料。有了这张表，生产主管才会知道，我明天的生产物料是否到位？后面生产中，还有哪天差什么物料？什么时候会到位？车间工序之间的在线半成品，能否得到平衡。如果缺的物料真没到位，生产主管提前可采取措施。但有时生产主管更应有危机处理能力，如知道有多少待入库原料，生产安排紧急时可以挑选使用等办法。 第四张图是生产日报表： 生产日报表要能反映昨日的生产完成情况，一次合格率以及生产效率，各班组人员分布和动态，总计划的完成情况等。生产日报表，就是要能准确反映出，主管想知道的生产情况和信息，生产主管才可掌握住生产进度。 生产作战图的传递 生产作战图要想顺利流转，生产主管一定不要掉以轻心，如果生产报表流程做得好，而报表流转没落实到位，也可能会变成几张白纸，实际帮助不太。就好像是有些企业搞“5S”，大家都清楚明白，而“5S”做不到位，也成了一道摆设的美好风景。 第二，为了保证报表的正常流转，要有相应的考核制度来保障，大家强制成习惯，习惯成自然。对工作认真，表现出色的员工，要有适当正激励。对工作不认真，马虎了事的员工，要给他们竖起警戒线 第三，生产主管不要以为，只要程序设计好了，报表每天也有人填写和上报，就可高枕无忧，报表没问题了。作为生产主管，更要深入生产的各个方面：对一些事据的准确性，要经常去核实。对生产的异常情况，要预前评估解决，不要等拿到报表，上面反映的生产异常情况，让自己傻眼。 生产作战图的统一 生产主管，有了这几张生产作战图，要善于把这些报表，在自己手中汇总。生产的管理，下属生产管理人员是把它分成一个个职能模块，这是因为工作岗位和职责不同，但是生产主管，就是要把这些分散的信息，连成一条线，建成一个统一的生产系统！ 建立一个统一的生产管理系统，作为生产主管，必须要做好以下几条： 第一条，生产统一原则。因为生产主管，就是企业生产管理的指挥员，手中的报表，要把它全部连接起来，做到企业生产管理一盘棋，生产主管就是这盘棋的棋手。 第二条，协调解决原则。对生产报表中反映的一些事据，生产主管要去进行分析，并协调解决生产中出现的问题。在某企业，上工序产品流入下工序过慢，下工序的员工半天没事做，晚上又要拼命加班，这就是在生产中，没有人去协调解决问题。 第三条，改进预防原则。对生产中出现的问题，生产主管要系统性去策划，如何去预防问题的产生，生产系统中还存在什么问题，下一步生产管理该向哪个方面引导。如想提高生产效率，有些生产主管认为，只要拼命做，生产效率就可提高，从而不太去管产品质量，这是错误想法。做为生产主管，要想提高生产效率，可以通过提升产品品质，提高