品牌战略店.pdfVIP

CoverStory ． 每期关注 品牌战略店 品牌化扩张战略的实施，首先需要在一家或几家特殊形态的门店上实现落地。 o 王军 药店 的扩张，其实是对消费者心 的需求而开创博仁堂，但是如何让这个 Ⅸ中国药店》推举 了一个案例 ：河南红 智资源 的 占有 ，这是药品零售企业进 全新的品牌与参茸中药联系在一起?从 高梁快餐企业 曾在北京王府井开设 了 行品牌化扩张的内在原因。无论是本 输出品牌 的角度来讲 ，健之佳采取的方 一 家品牌战略店 ，位于麦当劳附近 ，其 土扩张还是跨 区域经营，越来越多的 法就是在黄金地段——昆明金马碧鸡坊 战略意 图是利用该店来推广 品牌 ，并 药店在常规布点的同时更加看重品牌 商业步行街设店 ，同时为了强化 “老字 在营销上大打 民族品牌 ，表示要和麦 化扩张的探索 。 号”的感觉 ，引进北京 同仁堂国药品牌 当劳等洋快餐一争高低，其营销策略 云南鸿翔一心堂董事长阮鸿献 向 专柜 、云南白药、云南腾药等各种品牌 吸引了国内诸多知名媒体的眼球，许 《中国药店))表示，一心堂在每个地州 专柜 ，并在二楼设立中医馆。 多媒体跟踪报道，为企业免费做了广 都有一个 中心大店 ，也就是品牌战略 博仁堂因设立于步行街这一繁华 告宣传 ，红高梁 的品牌知名度获得迅 店 ，这个店 的品种一定要更齐全，应变 商圈而大大丰富了健之佳在当地居民心 速提升 。虽然这个 品牌后来 因其他原 能力一定要更快，承担的企业责任也更 中的品牌 内涵 ，远 多。 “单单靠拓展 门店来扩大企业 品牌 道而来 的外地人 影响力 ，这个成本是很大的，只有把 门 甚至 以为这是一 店拓展规模与品牌影响力结合起来才能 家真 正意义上 的 达到理想的效果。” 老字号 。 博 仁 堂 虽然 三种类型 以付 出高 昂的租 品牌化扩张战略的实施 比较复杂， 金为代价 ，却依 但首先需要在一家或少数几家特殊形态 然渴望利润 ，实 的门店上实现落地。根据具体的店铺设 际上 ，在普通零 置，可分为以下三种类型：在黄金地段 售业 ，这种 品牌 设店、参茸总店提升形象、打造产品最 战略体现得更为 全的店 。 淋漓尽致 ，不 以 盈利为 目的的品 在黄金地段设店 牌输 出案例屡见 云南健之佳看到 了消费者对 中药 不鲜 。曹仰锋 向 在普通零售业，不以盈利为目的的品牌输出案例屡见不鲜 店的价值更多 体 日销售达到 10万元。参茸品种提升 地体现在战略 一 个 门店 的品牌形象 ，参茸大店提升 层面 。 整个企业 的品牌形象 ，两者类似 。 其负责投 江苏大众 的致和堂在发挥参茸大 资拓展 的副总 店 的品牌提升价值 的同时，进一步结 经理刘景荣 向 合 了门诊特色，使致和堂成为宣传江 《中国药 店 》 苏大众 的 “窗 口”。据 了解 ，致和堂每 记者细数一个 天仅挂号人数就多达 120人 ，但他们每 个成功征战异 天只看 50个 ，前来预约和挂号的患者