总承包施工组织设计编制目录.docVIP

总承包施工组织设计编制目录 第一篇　综合说明 编制说明 编制依据 １．２．１合同 　　　　　合同名称、编号、签定日期 １．２．２工程地质勘察报告 　　　　　报告名称、编号、日期 １．２．３经有关部门批准的一行有效施工图 　　　　　编号、出图日期、批准部门、批准日 １．２．４工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准、法律法规、图集的类别、名称、编号或文号 １．２．５企业“三合一”体系标准文件 　　　　　名称、编号、编制日期或版本号 工程承建范围 １．３．１总承包合同范围 １．３．２业主自行组织施工范围 １．３．３合同范围内业主指定分包工程 １．３．４总报范围内的分包工程 １．３．５市政配套工程 １．４　报建手续 １．５　承建优势 第二篇　工程概况 ２．１　工程简介 　　　　工程名称、地址、各方参建单位、工期、投资额、主要功能或用途 ２．２　工程建筑设计概况 　　　　面积、层数、装饰、防水及其他说明事项 工程结构设计概况 结构形式、地基基础、主体、混凝土、钢筋等详细指标及其他说明事项 工程建筑装饰概况 外墙、内墙、楼地面、天棚、门窗卫厨等详细说明 工程安装概况 　　　２．５．１　给排水工程 　　　２．５．２　电气工程 　　　２．５．３　通风及空调工程 　　　２．５．４　消防工程 　　　２．５．５　人防工程 　　　２．５．６　采暖供热工程 　　　２．５．７　天然气工程 　　　２．５．８　电梯工程 　　　２．５．９　建筑智能工程 ２．６　自然环境 　　　２．６．１　气象 　　　２．６．２　地质、地形、水文 　　　２．６．３　现场及周围地下管线状况 　　　２．６．４　原材料、成品、半成品供应情况 　　　２．６．５　机具供应情况 　　　２．６．６　生活供给情况 　　　２．６．７　社会人文环境 　　　２．６．８　周边交通、道路情况 ２．７　工程特点、难点、重点 　　　说明项目的特点、难点，如高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（底版、基础埋深）、近（与周边建筑或道路）、工期要求、安全要求、各方参建单位配合要求，技术关键点（新技术的控制参数），组织关键点（平面、立面、交叉、流水），监督管理关键点（结构安全重要部位如大跨度钢结构的安装、超大构件预应力张拉等需甲方、监理和施工旁站监督） 第三篇　　总承包管理 工程管理目标 工期控制目标 质量控制目标 职业健康与安全目标 文明施工与CI目标 环保管理目标 成本控制目标 科技管理目标 团队管理目标 服务目标 协调个方面工作履行维修责任等相关事项 管理原则和内容 总承包管理内容与程序 总承包管理原则 总承包管理制度 总承包管理协调与配合 沟通与信息管理 合同管理 公共关系管理 工程回访与保修 工程资料管理 施工深化设计管理 组织机构 组织原则 组织机构图、人员配备、项目主要管理人员资历与简历 各职能科室职责、工作流程 施工流水 施工区域划分 流水段划分 施工工艺流程 施工进度计划 开竣工时间、出±０．０００时间、主体结构完成时间、竣工验收时间及业主对工期的要求（如奖罚要求） 进度计划及说明 完整网络计划图（横道图） 施工现场平面布置 施工总平面布置依据及原则 　３．７．１．１施工总平面布置依据 施工工艺流程、业主提供的现场及周围作业条件，项目所在地方政府的有关规定等 　３．７．１．２施工总平面布置原则 在满足施工工艺流程的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度，应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图，还应充分考虑安全与环保 生活设施的布置 办公设施的布置 生产设施的布置 现场围挡、道路以及场地硬化 临时用电方案 用电量计算 临时设施配置、线路布设 ３．７．７临时用水方案 　３．７．７．１　施工用水、消防布置方案 　３．７．７．２　现场临时供水量及管径计算 　３．７．７．３　现场排水布置 ３．７．８　各阶段平面布置 　　　　地下室、地上不同施工阶段 　３．８　　施工准备 ３．８．１　劳动力准备 　３．８．１．１　劳动力队伍选取 　３．８．１．２　劳动力资源的配备 ３．８．２　机械设备准备 　３．８．２．１　机械设备配备原则 　３．８．２．２　机械设备情况 　３．８．２．３　施工机械进场计划 　３．８．２．４　大型机械设备使用时间 ３．８．３　材料准备 ３．８．４　资金准备 ３．８．５　技术准备 　　　３．８．５．１　原始材料调查分析 　　　　　施工图设计技术交底及图纸会审、施工图深化设计、准备图纸、规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效、工程预算及资料分析 制定专项施工方案的编制计划 如：深基坑降水和支护方案、试验计划、大体积砼方案、沉降观测方案、土方开挖及回填方案、钢筋工程专项方案、模板专项方案、