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精品论文 参考文献 关于企业内部工程项目管理模式与探索分析 四川兴天华建设项目管理有限公司 【摘 要】我国改革开放逐渐的增强以及加入世界贸易组织后，规模巨大、投资趋向于多元化的工程建设项目也在逐步增多。国外建筑公司的“引进来”战略与我国的建筑单位的“走出去”战略彼此遥相呼应。[1]诚然，国际建筑市场的竞争日益激烈，对于建设施工管控的要求也在逐步提升。同时，建设工程施工管理的管理方式也在逐步发生改变。一些国外先进工程项目管理模式的引入，一定会对中国整个建筑业造成影响以及巨大冲击，所以迫切需要对工程项目管理模式进行探索分析。本文就是以此为基础而进行有关撰写的。 【关键词】企业内部；工程项目；管理模式 引言 市场经济在不断发展的过程中，项目管控已然成为了企业以及社会所关心的热门问题。当前越发激烈的市场竞争，让每一个企业都面临着庞大的市场压力。作为企业关注的热点问题之一，项目管理已然已经作为整个社会以及企业所关心的核心问题之一了。在不断更新自身管理理念的同时，每个企业都在持续探索着自身最适合发展的发展道路，探索适合自身发展道路的基础就是使自身的管理理念得到更新，以此为基础，再探寻并总结科学的管理模式。[2]在当下这个项目众多的时代里，项目管理模式的革新不单单只是企业赢取市场竞争的需求，也是使得国家产业水平得到全方位提升的客观需求，对于企业以及政府而言，都具有着十分关键的重要作用。 一、工程项目管理的主要模式 1.设计招标模式 设计招标模式是非常古老的项目管理模式之一，这种项目管理模式的通用性在国际上也是总所周知的。相比较其他项目管理模式来说，这种项目管理模式更加具有实用价值，它主要是根据设计一招标一建造的流程进行，这种顺序组合对于项目建设的普通规律十分契合。可以使整个项目程序依照各个不同流程逐渐展开。管理模式非常清晰是该项目管理模式的优势之一，各工作方都可以依据各人的责任进行对应的分工合作，这种方式使得推诿扯皮现象得到了防止，行政干扰也能因此得到对应的规避。因为长期使用该种项目管理模式，不同人士对此种管理方式也非常熟悉，可以在很短的时间之内使得初步规划工作能够得到完成，项目的准备时间也因此能够减少。该种模式的不足之处主要表现在所有步骤都要按部就班，其中一个环节没有完成便无法进入下一环节，致使在进行项目过程的周期会因此变长，管理成本也有可能在这个时候出现增加，时间成本的大量耗费会导致项目建设工作难以按时完成。 2.建设管理模式 建设管理模与设计招标模式是有巨大区别的，此种项目管理模式并非根据程序逐步完成而是在项目建设的一开始就聘用市场上优秀的施工方能够参加到项目中来。这种项 目管理模式能够为设计方提供相应的凭借，也能够在以后，为项目的实施累积各种经验。它突破了设计完之后才能进行招标的不当之处。一开始就和施工方、设计方等项目单位合作，构成联合工作组，一起为项目管理工作负责。在项目实施流程中，一起监管、协调以及质量管控。这种管理模式的不足之处是使得各部门之间协调的难度得到了一定增加，有导致施工率出现下降的可能性。[3] 3.项目管理承包模式 项目管理承办模式是建设方聘请承包方对项目建设的全过程进行全方位的管理，建设方只保留很少一 部分决策权的管理模式。它的特点是把管理权的绝大部分委托给承包方。承包方开展 工作 一般分为两个步骤，先是进行计划设计，对项目建设所需的各种计划做好安排，承包方一般会根据自己的经验进行设计。然后是执行阶段，这个阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。在整个施工过程中，承包方会及时向建设方通报情况，而建设方通常也会派出人员督查建情况。这种模式可 以保证大型复杂项目的顺利实施，建设方可以把工程委托给有施工经验的承包商，减少管理成本。[4]但同时，项目管理承包模式对承包 方资质要求很高，需要承包方调动各方资源才能顺利实施。 二、我国项目管理现状及存在问题 1.质量事故不断出现 有些工程项目缺乏起码的科学决策，主观性强，根本不重视项目前期准 备工作。 比如有些“献礼”工程项目，为了取悦上级领导，不顾客观实际盲 目加快施工进度，致使项 目管理水平低 下，项目的质量控制难以保证。还有的工程设计、建设承包、用地审批等环节没有公开透明的招标，致使腐败丛生。工程项目成了权力寻租的产品，自然使得有些承包商为了谋取高额利润而偷工减料，阳奉阴违。有的工程项目资金使用不透明，各种截留、挪用资金的现象时有发生，也难以保证工程质量。这几种现象，总体来说就是暗箱操作，施工过程不公开透明，导致了我国近年来大型工程质量不断出现，如东北大桥垮塌事