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精品论文 参考文献 关于企业精神激励机制的探讨 龙口市重点项目办公室 山东 265701 摘要:良好的精神激励机制，有利于调动员工的积极性、创造性，激发员工的工作热情和潜能，增强员工的自主创新能力，降低企业交易成本，提升企业核心竞争力，增强企业的综合竞争力，使得企业能够适应日益激烈的市场竞争。本课题研究当下激励机制中的精神激励在企业中的应用，分析精神激励在企业中的现状，探讨企业精神激励机制存在的问题，并着重对现有精神激励机制存在的问题进行改进和创新，发挥精神激励的最大效用，从而形成一套良好的精神激励机制。 关键词:企业精神激励问题对策 随着经济的全球化和国际化的趋势日益的明显，竞争的日益激烈，企业依赖投资和经济规模等传统方法来保持长期竞争优势的局面已经不再适用于当下。在当下的企业管理中，人力资源的作用是不容小觑的，人力资本才是企业竞争的根本，但是很多企业缺少一套切实可行的激励机制，尤其是精神激励机制。 1精神激励概念的界定 激励就是激发员工的工作动机，调动其工作积极性，促使个体有效地完成组织目标和任务。精神激励的过程是一个复杂的系统过程，是指在一定的社会环境中，精神激励主体，为了实现一定的目标，按照精神客体的精神需求，利用有关的精神激励因素，通过一定的媒介来影响激励客体的精神结构，发掘客体的动机，并让激励客体在需求动机的推动下产生行为反应的过程。[ ]精神激励的方法通常都比较灵活，是员工基本需求得到满足后的较高层次的需求。精神激励没有固定的形式，凡是能够加强员工的团队意识、调动员工的工作积极性，从而增加企业经济收益的活动都可以视为精神激励。 2精神激励机制的作用和意义 2.1有利于提高员工的综合素质 人的行为有别于自然界中其他受到本能所驱使的动物，是可以塑造的，是主观能够改变的，用激励来引导和调节员工的行为方向，有助于员工的学习和实践。优良的精神激励机制可以鼓舞更多的员工投入到生产销售中，能够形成互追互赶的工作风气，有利于增加员工的工作积极性，实现所设置的目标。凭借有效的精神激励控制员工的行为趋向，能够激发员工学习的动力，从而提高员工的综合素质。 2.2有利于调动员工的积极性和主动性 企业建立起与员工相适应的激励水平，满足员工的精神物质需要，从而产生了促进员工向上的动力 ，员工在工作上就能取得显著进步。美国哈佛大学教授威廉#8729;詹姆士研究发现，如果缺少科学和有效的激励，人潜在的能力就仅仅能发挥20%~30%，只有通过科学有效的激励才能让员工发挥70%~80% 的潜在能力。[ ] 2.3有利于加强员工归属感，增强企业凝聚力 在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，企业是由多名工作人员构成的组织，在激励个体的同时，不仅要重视个体，该激励行为会影响到的周边人员更应该受到重视。企业员工的竞争意识会被个体的激励所激发，从而每位员工都会产生积极向上的心态，每个员工都表现出强烈的上进心，从而形成积极向上的优秀的企业文化。不仅能够加强对企业的归属感，将企业的命运与个人的价值紧密地结合在一起，而且加强了企业的向心力和凝聚力。 2.4有利于弥补物质激励的不足 美国管理学家Tom Peters（皮特）曾经指出“重赏会带来副作用，丰厚的奖金会促使大家彼此封锁消息，妨碍工作的正常展开，整个的社会的风气就会不正。”[ ]因此，精神激励的作用不容小觑。在物质激励不能实现员工需求的情况下，作为物质激励的重要补充，精神激励能够填补物质激励的缺陷。当员工的基本生活需要基本满足且达到一定的高标准之后，物质激励的效果会削弱，精神激励的效果就会加强。精神激励的缺失，会让员工没有归属感，打击员工的热情和积极性。因此，企业应该加强对精神激励的重视程度。 3企业精神激励机制现存的问题 （1）企业管理者自身的职业素养不够高，尽管企业建立了一定的精神激励机制，但是管理者没有深刻的理解激励的内涵，精神激励也仅仅是停留在对工作人员思想道德和职业道德的教育上，精神激励机制没有很好地落实，所以得不到理想的激励结果。 （2）企业精神激励机制对员工激励的成效较差，致使员工在工作上不能明确自己的职责，企业在实施战略管理规划时不能认真的倾听员工的合理提议，导致员工主人翁意识缺乏，使得员工的自身取向与企业的战略发展目标发生巨大分歧，员工跟企业的奋斗方向不一致。 （3）激励是一种动态的过程，不同员工的工作能力和工作业绩会因为时间、地点等因素的改变而有所差别，所以激励就必须因人而异、因时而异和因事而异