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精品论文 参考文献 关于供电企业基建项目标准化管理模式的探讨 广东电网清远英德供电局 摘要：随着我国经济水平的快速提升，电力供需矛后日趋激化，区域性供电容量已不能满足当地负荷需求。针一对这种情况，供电企业加大了对供电设施投资力度，但随之而来的是大量的工程基本建设项目管理任务和不断涌现的新材料、新工艺、新设备、新技术，给现行供电企业基建管理体系带来了巨大挑战，而项目的标准化能够提高产品质量和产出效率，因此有必要系统地研究一套适合供电企业的项目标准化管理模式，达到满足基建工程管理需要的目的。 关键词：供电企业；基建项目；准化管理 1、标准化管理模式的建立 供电企业标准化管理模式是建设管理单位基建管理机构的各类管理人员依据公司各项标准，对电网基本建设活动进行标准化管理的运作模式，根据标准化管理模式建立原则，确定标准化管理模式的基本架构。主要包括标准化管理机构、标准化管理内容和方法、标准化管理流程、标准化管理标准、标准化评价机制。通过基本架构的建立实现标准化管理闭环管理。 2、标准化管理模式建立的基本原则 （1）有序化原则 标准化管理的目标就是通过对项目管理的环节制定相关标准，是项目管理过程由不标准状态向较标准状态，由较标准状态向更高一级标准状态做有方向的运动。 （2）最优化原则 标准化管理的最优化原则就是用最有限的资源，寻求最优的管理效应。标准化管理的最优化是以整个系统的输出功能和效果达到优化为目标的，系统功能的优化又取决于系统结构的优化。 （3）协调统一原则 一定时限内，在客观条件下，按照一定目标要求，通过统一协调，制定标识那个和规范，是标准化对象的形式、功能或其他特性具有更高的一致性和合理性。 （4）反馈控制原则 项目标准化管理系统的形成、发展、变化以及保持结构稳定性、环境适应性和环境改造性的必要机制是反馈控制。项目标准化管理系统在形成、实施过程中，环境的变化和干扰总是难免的，加上人的主观认识与客观实际常常不能完全吻合，所以，项目标准化管理系统建设过程中要经常分析环境现状，排除干扰，以适应变化。 3、标准化管理模式的实施 3.1管理机构标准化 管理机构主要是各级项目标准化管理及监督执行单位，通过对各级管理部门的组织机构设置、人员配置、任职条件等方面订立相关标准，明确人员责任。 3.2管理内容和方法标准化 项目工程管理主要内容有项目管理、质量、技术、安全和造价五大专业组成，通过对这五大专业的管理内容和方法制定相关标准，能够有效的提升工程管理水平。 3.2.1标准化项目管理内容 基建标准化项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的所有管理内容，分别为项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价。 3.2.2标准化安全管理内容 安全管理内容主要包括项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施一竹理、项日安个性评价竹理、项分包安个管理、项日应急安个价理、项日安个检查等。 3.2.3标准化质量管理内容 质量管理包括各项工作的质量要求与预防措施、各方面的质量监督与验收以及各个阶段的质量处理与控制等方面任务。在第一项任务中，要提高质量要求的科学性和预防措施的有效性，特别是提高预防措施的有效性，是转变“事后处理”传统的落后方法为“事前控制”科学的先进方法的可靠基础。在第二项任务中包含了一设计质量、施工质量以及材料和设备等质量的监督和验收，要严格检查制度和加强分析工作，这是实现质量目标的重要过程。在第三项工作一扫，要细化各个阶段的质量要求和预防措施，最大限度降低质量事故的出现率，即使出现了，也能采取最有效的处理措施，确保质量的合格率和优良率，这是实现质量目标的根本保证。 3.2.4标准化技术管理 技术管理包括工程的技术要求与预防措施、各方面的技术监督与验收以及各个阶段的技术处理与控制等方面任务。在第一项任务中，要提高质量要求的科学性和预防措施的有效性，特别是提高预防措施的有效性，是转变“事后处理”传统的落后方法为“事前控制”科学的先进方法的可靠基础。在第二项任务中包含了设计质量、施工质量以及材料和设备等质量的监督和验收，要严格检查制度和加强分析工作，这是实现质量目标的重要过程〕。在第三项工作中，要细化各个阶段的质量要求和预防措施，最大限