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精品论文 参考文献 关于供电所备品备件专业管理的研究 陈恩繁1 杨少杰2 　　（1.国网温州供电公司 浙江温州 325100;2.国网浙江省电力公司 浙江杭州 310000） 　　摘要：供电所备品备件专业管理要做到现场标准规范统一，存放物资通用且合理周转，作业流程规范，从而实现供电所物力资源最优化。文章按照专业化管理的具体目标，制定“四化”（现场标准化、定额科学化、流程规范化、管理常态化）措施对供电所备品备件库进行管理， 并对运行状况进行评估。 　　关键字：四化 供电所备品备件库 评估 改进 专业化管理 　　 　　 　　一、 专业管理的目标 　　1.1专业管理的理念 　　随着国网公司“你用电、我用心”服务开展，用户对供电服务质量的要求不断提高，在当前物力集约化的背景下，要做到现场标准规范统一，存放物资通用且合理周转，作业流程规范，从而实现供电所物力资源最优化，切实保障生产运维物资需求，助力基层供电所规范化建设。 　　1.2专业管理的目标 　　以提升供电所备品备件规范化管理为目标，依照《国家电网公司仓库建设改造标准》、《国家电网公司实物库存管理办法》，结合各供电所实际需求，开展备品备件库规范化建设工作。具体目标如下： 　　现场标准：参照国网公司仓储现场标准化要求，合理设置货架与功能区并进行定置管理；标准化标识标牌应用率达100%。 　　科学定额：采用配网标准物料，备品备件定额设置科学，物资周转率至2次/年以上。 　　流程规范：统一供电所物资管理系统和业务流程，帐卡物一致率达到100%。 　　常态管理：落实供电所备品备件库管理主体和管理职责，仓库日常管理统一推行“6S”管理、建立格式化检查卡，完善考核机制，实现常态管理。 　　2. 专业管理的主要做法 　　2.1现场标准化 　　参照《国家电网公司仓库建设改造标准》，结合各供电所实际需求，开展备品备件仓库标准化建设工作，统一仓库功能区域划分、现场标识标牌、建成功能齐全、规格统一、管理规范、满足电网发展要求。 　　2.1.1现场布局规划 　　供电所备品备件库改造前普遍存在功能区域设置混乱，物资堆放随意，严重影响仓储作业。应急抢修需要时，备品备件物资无法及时保质供应。对现有库房的整改，从现场标准化开始着手，根据供电所物资储备需求调整货位，设置货架；结合实际业务需要和库房原有结构废话设置功能区：入库待检区、出库（配送）理货区、不合格品暂存区及仓储装备区。 　　2.1.2标示标牌统一 　　供电所备品备件库标示标牌的制作遵循“统一规范”的原则，按照《国家电网公司仓库建设管理规范》、《国家电网公司标识应用手册》的相关要求，统一制作标示标牌，以保障供电所仓储现场规范有序。 　　2.1.3物资科学存储 　　物资科学存储是保证物资质量，提高仓储作业效率的关键。依据物资特点及库区货架设置，合理安排存储堆放。实现物资存储三原则：1.物资区域存放按照“仓储作业提速增效”原则，动碰频繁物资就近存储、关联性物资相邻存放，以提高应急配送效率；2.物资堆码采用“五五堆放”（即五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成包）的原则，利于盘点；3.维护保养按照“保质可用”的原则，定期检查，及时组织检验，保证库存物资质量完好，随时可用。 　　2.2 定额科学化 　　定额科学管理既要保障供电所生产运维物资需求，又要避免物资积压、提高库存周转率。改变以往仅凭经验制定定额方法，转为通过历史物资数据分析同实际现场调研相结合，以市公司提供的参考物料通用目录为基础，即50%供电所有出入库记录；协同运维检修部、乡镇供电所管理部和供电所等多个部门按故障类型进行目录调整、动态优化定额数据；按物资周转率-出入库频次计算出适用于各类供电所运维抢修的定额上下限标准。同时，为确保个性化应急物资及时供应，探索物资区域网格化管理模式。 　　2.2.1 储备定额通用目录制定 　　从原有物资调配平台系统中，导出平阳、瑞安和永嘉等地历年供电所备品备件的出入库数据及当时库存清单，依据取样时间内物资出入库频次、同一物资在库存中出现的次数以及周转数结合省公司406种配网标准物料中，实施标准物料代替非标物料，确定50种物资作为定额编制通用目录，并提出建议定额数量。 　　2.2.2定额目录优化调整 　　根据现场运维和应急抢修实际来调整通用目录，由仓储班牵头，供电所运维人员配合，汇总近两年供电所运维抢修记录。并进行实地查勘，对基层供电所管辖线路中故障频繁发生的区域汇总，针对常见故障对应的抢修材料，结合定额初稿进行调整。 　　2.2.3物资定额上下限 　　库存周转数是评价仓储资源利用的一个重要指标，是出库物资使用量与平均库存量的比值，其值的大小决定了物资流转的速度。计算公式： 　　库存周转数=物资出库消耗量/物资平均库存量； 　　两个试点供电所近