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解读联想集团的信息化征途 来源：首席财务官 作者：赵策 日期：2010-12-10 编辑：admin4 从简单的电算化起步，到如今深入业务领域的流程持续优化，长达10多年的联想集团的财务信息化历程堪称本土企业的信息化范例。 在位于北京海淀区上地的联想集团中国总部，每天都有几百名财务人员掌控着联想集团在中国、墨西哥、美国、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等分布于全球的财务资源。与此同时，还有几十名财务高管堪比“空中飞人”，不停穿梭在联想遍布全球的各个分支机构，参与当地业务讨论。 联想集团财务部业务流程变革和系统优化（Business Transformation）总监程伟在接受《首席财务官》杂志采访时表示，财务管理是企业管理的核心，它体现了企业管理精准、实效的要求。企业运作过程中所有环节的人、财、物变化都可以通过财务绩效体现出来。为了实现这些目标，财务管理必须具备以下条件：企业运作的所有环节必须与财务紧密联系，企业运作的所有过程状态必须实时反映到财务，财务结果必须尽快反馈到各级管理者以助决策。 早在1989年就进入联想的程伟，经历了联想从财务的手工账到电算化，再到财务管理信息化的全部变革。在程伟看来，联想财务人员未来将有三种角色：第一，经营顾问，向业务单位提出经营管理决策和支持；第二，业务分析师，业务单位的财务专家，流程专家；第三，技术专家，运用先进的系统进行传统的交易记录、融资和监