关于中国家电品牌的调查报告（一）.docVIP

关于中国家电品牌的调查 (物理系 应用电子专业 1班) 摘要：本文是是针对中国家电品牌的产生、发展过程、现状以及存在的问题的综合调查，并提出了建设性建议。 关键词：中国家电品牌、现状、发展与经营 前言： 中国家电产业自建国初期发展至今已经历了六十多年的风风雨雨，取得了骄人的成绩，产生了一大批知名品牌，丰富了国内市场的同时也开始进军海外市场。从“中国制造”到“中国创造”是一个非常艰辛的过程，体现了我国自主创新能力的不断提高。但不可否认在其发展过程中产生了许多问题，不得不引起我们的反思。 我国家电品牌现状。 自改革开放以来，中国经济经历了持续十几年的高速增长，随着经济开放的不断扩大，我国国内市场已经成为国际市场的重要组成部分，企业参与国际竞争的涵义已经发生了很大的 变化，世界知名企业在竞争日益激烈的条件下，在中国市场上实施“品牌战略”，中国的企 业正面临着严峻的挑战。家电业是当今中国市场化程度最高、竞争最激烈的行业，我国家电行业在引进、消化、 吸收国外先进技术的基础上，经过二十年的发展，成为世界家电生产大国。中国家电行业具,有起步晚、起点高、发展快的特点，但发展至今，中国仍远远不是一个家电强国，其中一个 重要表现就是我国家电行业缺少世界知名的强势品牌。家电市场的竞争最终是一场品牌的角逐， 打造家电强势品牌已成为我国家电行 业的关注焦点。中国家电企业在经历了注重产品质量、服务及人才等要素后，开始注重品牌的建设。而企业品牌是其综合实力的体现，包括了产品的质量、技术、服务、经营管理、人力资源等层面，一个成功品牌的打造，一蹴而就的，强势品牌的树立更是企业长期稳健运营的成果。中国家电企业在经历了注重产品质量、服务及人才等要素后，开始注重品牌的建设。目前我国家电行业仍存在不少令人担忧的问题，建设我国家电行业的自有强势品牌还需要一段时间。 我国家电行业发展现状近年来，我国家电业发展迅速，家电产品产量巨大，我国已逐步成为世界家电制造中心，但制造中心还远远不是家电强国，由于我国家电企业普遍缺乏品牌意识，不懂得进行科学的品牌管理，导致我国家电行业产成品多、自有品牌少；产量大、利润薄的尴尬局面，而 拥有强势品牌的国外厂家仅依靠品牌就赚取了巨额利润。90 年代中期以来, 随着外国大公司纷纷在中国投资建 厂或收购、 控股中国的家电企业, 其拥有的知名品牌也随之进入中国市场, 如伊莱克斯、 索尼、惠而浦、西门子、 三星等。国产品牌在相互激烈竞争的同时, 开始面临与外国品牌的激烈竞争。 面对同样的市场、 同样的劳动力, 在国际知名品牌享有技术、资金和品牌等方面优势的情况下, 国产品牌面临更大 的挑战。但国产品牌仍主导国内家电市场。经过 10 多年国内 市场激烈竞争的磨练, 国产强势品牌在产品质量与管理、销售与服务、技术与创新等方面已有了很强的竞争力, 即使面对外国品牌的竞争, 仍能主导国内市场。如果说,国产品牌在90年代初中期的高市场占有率与贸易保护政策关系较大, 那么, 随着进口关税的降低, 以及外国品牌纷纷在国内合资办厂, 90年代中期以后, 国产品牌仍保持了80% 以上的市场占有率, 表明国产品牌在国内市场已有一定的竞争力。在国内家电市场上, 国产品牌大都先于外国品牌推出了绿色 、 抗菌 、节能 、保鲜等概念产品, 因而在竞争中享有了先声夺人之势, 在消费者眼里, 国产品牌具有了市场领导者的风范。品牌的市场占有率虽可反映消费者对品牌的认知、 认同程度, 但它还受消费者收入、支付能力、居住环境等条件的限制, 而理想品牌这一指标则能更好地反映消费者的满意度。调查表明, 国产家电强势品牌已成为消费者的理想品牌。到90年代中期, 国产品牌不仅已被广大消费者接受, 而且已成为消费者心目中的理想品牌。如消费者心目中电冰箱、洗衣机的前3个理想 品牌均为国产品牌, 且3个品牌在消费者 心目中的占有率已达到较高水平 成功事例及经验 海尔集团: 海尔集团是世界白色家第一品牌，中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基 地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团 2010 年 实现全球营业额 1357 亿元人民币，同比增长 9%，其中海尔品牌出口和海外销售额 55 亿美 元。2009 年，海尔品牌价值高达 812 亿元，自 2002 年以来，海尔品牌价值连续 9 年蝉联中 国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、 家居集成等 19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱洗衣机还被国家质检总局评为首批 中国世界名牌。 2008 年 3 月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008 年 6 月，在《福布斯》 “全球最具声望大企业 600 强”评选中，