关于企业组织结构设计的研讨.pdfVIP

机械设计 JOURNALOFMACHINEDESIGN 关于企业组织结构设计的研究 王红 (桂林电子工业学院机电与交通工程系，广西桂林541004) 摘要：分析了环境对企业组织结构设计的影响以及在不同环境下进行企业组织结构设计的特点。对不同的组织结构 形式的优缺点的进行了分析比较。提出柔性化的企业组织结构设计框架及建议，力求组织对环境具有敏感性和灵活性。 关键词：组织结构；柔性化；设计；环境 I 环境对企业组织结构设计的影响 lI I 1．秘性结构：规范、集权 1．蹦生结构：抽氤集权化： 稳定 化；2．部门很少；3．无整2．部门很多：莱蓝踌越边界： 企业是一个开放的社会系统。环境因素不但影响着一个单 台作用j4．很少梗仿：j．3．很少整台作用：4．莱些僵 环 笃嘏奢导冉． 仿j j．莱越计≈‘ 位的组织结构设置，而且即使在同一个企业组织内，下属各个 藿 部门的组织结构也会随着各自面临的环境的不同而有所不同 ln W 霍 1．霰性化结构：田队。 1．集性化结构：田队、参 【l～I．组织设计与战略、环境有关联，其中环境影响战略，战 参与、分权化：2．部仃很 与I§分权化：2．镘多不 不稳定 少：边界跨度大：3．银少 同翱墨门：广基的边界跨醺： 略决定组织结构。同时，企业战略目标依靠组织来实现，不同 整合作用；4．覆仿迅建； 3．很为糍眙作用；4．广 的战略目标，其组织结构及其运作也不一样。组织就是运用战 j．计虫蚰生导冉． 泛的撰仿；j．广泛的计§‘ 臻潮． 略来应付变化着的环境【3一。它们之间关系如图l所示。 复杂 简单环境韵复杂性 I 内外环境仁二：二二j 战略目标E二二二二]组织设计 I 图2不同的环境下组织形式 2．1官僚制的组织结构 图1环境、战略、组织结构之间的关系 它是一种集权式的管理模式。在这种管理模式下，企业按 环境按复杂性程度分为简单环境和复杂环境；按动态性程 照职能设立管理部门，每个部门完成产品过程的某一个基本活 度分为稳定性环境和非稳定性环境。利用十字矩阵分析方法， 动，相互之间保持相对的独立性。官僚制通过建立权力层级制 横坐标代表环境的复杂性程度，纵坐标代表环境的动态性程 和具体的规章程度，对大量人员的有序性和阻止权力的滥用提 度．这样，环境可以分为：复杂而稳定的环境(I)、简单而稳 供了一个有效的方式。同时也提供了一种系统而合理的方法去