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文伯格 百科名片 ?? 格拉肖 萨拉姆 文伯格 在华尔街的历史上，文伯格家族是最后一个传奇家族。很难想象，在瞬息万变的20世纪，居然有一个家族能够连续三代在高盛这样伟大的投资银行里占据决策者的位置，成为继Goldman和Sachs家族之后，高盛的第三个主导家族。 　　2006年8月7日，高盛历史上的传奇总裁约翰.L.文伯格去世了。一个星期之后，《华尔街日报》刊登了他的讣告。在8月7日之前，文伯格是人间的传奇；现在，他将在天堂里继续享有传奇。 　　伟大的银行家 　　约翰.L.文伯格先生的父亲在1929年经济危机之后的一天敲响了高盛公司的大门，怯生生地请求一个清洁工的职位──传奇就这样开始了。这位年轻的清洁工最终成为高盛历史上掌权时间最长的总裁，亲手完成了福特汽车公司的IPO（公开发行上市），这次IPO使得高盛终于从默默无闻的阴影中走了出来，屹立于华尔街群星之列。 　　然而，直到约翰.L.文伯格继任总裁为止，高盛只是一家不错的投资银行，还不是一家可以与摩根士丹利、所罗门兄弟或美林并列的金融巨人。约翰.L.文 伯格在他近20年的决策生涯中，成功地把这些竞争对手依次踩在了脚下。他果断地引进了日本三菱银行的投资，从而解决了资本金不足的问题，强化了高盛的全球网络，使它在新兴市场国家的地位更加重要；保持了高盛历史悠久的严谨务实的合伙人文化，与其他投资银行的飞扬跋扈形成了鲜明对比。最后，他又见证了高盛公司自己的IPO，这是华尔街大型投资银行的最后一次IPO。很多人说，约翰.L.文伯格接手的是一个不错的高盛，他留下的是一个不可战胜的高盛。 　　但是，文伯格先生大概不希望别人对自己、对文伯格家族过分瞩目。他更希望人们对高盛瞩目，对这个伟大的团队瞩目。文伯格先生的儿子约翰.S.文伯格现在担任着高盛投资银行部门的联合首席执行官，作为这个传奇家族的第三代继承人，他的业绩足以令父亲和祖父的在天之灵骄傲。但是，约翰.S.文伯格同样很少夸耀自己的功绩，或者家族的荣耀，恰恰相反，他像自己的父亲一样微笑着对新来的员工们说：“在高盛，我们从来不说‘我’，我们只说‘我们’。” 　　对于骄傲的银行家来说，把“我”变成“我们”是极端艰难的，甚至比把黄沙炼成金子还艰难。因为没有“我们”的概念，雷曼兄弟公司的董事展开了一连串宫廷斗争，最后卖掉了这个伟大的牌子，也卖掉了雷曼家族的历史遗产。因为没有“我们”，摩根士丹利在过去7年里内讧不休，优秀的银行家纷纷出走，留下了一个疮痍满目的帝国。也因为没有“我们”，花旗集团至今还无法成为真正的金融巨无霸，它的投资银行部门(所罗门美邦)始终是一个半死不活的累赘。高盛的全部力量都包含在这个简单而艰难的词汇中，它冷眼看着自己的竞争对手自毁长城，消失在历史的尘埃里。——这段话引用自国内知名商业金融评论家裴明宪先生的评论。 　　约翰.L.文伯格是一位幸运的银行家，虽然经常超负荷地工作，但他还是得以安度晚年，没有像另一位高盛总裁列维一样倒在工作岗位上。列维在患有严重心血管疾病的情况下坚持工作，最后死于纽约港务局的一次融资听证会。高盛从来不缺乏这样拼命工作的银行家，他们即使已经积累了足够的金钱和荣耀，也不会放弃工作。华尔街应该为这样的银行家而自豪。 　　高盛的“良心” 　　在8月17日那期的《经济学家》中，编辑用整整一页的篇幅介绍了文伯格这个人，但没有介绍他的任何具体功绩，因为几乎每个金融家都熟知他的功绩。最后，编辑写下了一句非常深刻的结论：“文伯格的遗产当然是激动人心的，但也带来了一点麻烦。”——一点麻烦，不仅是给高盛带来了一点麻烦，也给所有银行家带来了一点良心上的麻烦。 　　这个麻烦所指就是高盛过去所坚持的“良心”。文伯格在位的时候，对合伙人制度抱有一种痴迷的情绪，合伙人甚至无法自由提取任何一笔现金。他工作勤奋，作风简朴，不太像一位正统的投资银行家──这些都是人们熟知的，如果仅仅如此，文伯格大概也不会被称为“良心”。 　　文伯格真正的良心，或者说真正的顽固之处，在于他在投资银行业务上坚持某些底线：拒绝筹划和参与恶意收购，绝不与客户产生业务冲突，以及绝不在媒体面前泄漏高盛的任何内部消息。前两条现在已经彻底被抛弃了，因为高盛不仅参与了恶意收购(是站在进攻方一边，而不是防守方一边)，而且建立了庞大的资产管理部门和私人股权集团，与它的客户争夺利润丰厚的买方业务。如果文伯格现在还是总裁，高盛的私人股权集团恐怕根本不会存在，而这项业务现在是高盛皇冠上的明珠。 　　更重要的是，文伯格生前确定的一系列道德原则和企业文化都在逐渐崩溃，高盛和它的竞争对手的区别已经越来越小了。在文伯格当政的时期，我们可以把华尔街分为两个部分：一个是高盛，另一个是其他所有公司。高盛的高管人员从来不会跳槽到其他华尔街公司，高盛的专业人员遭到的起诉非常少(除了198