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培养人才 强化管理 打造公司核心竞争力 ——广东省电力通信有限公司制度流程宣贯会议 陈寿权 20113/a.3.21 一、做好教育培训工作，不断提升员工素质，建设学习型企业。 二、做好公司制度流程建设工作，不断提升公司 精益化管理水平，建设现代科学管理企业。 三、做好岗位工作，不断提升团队工作能力和业务 水平，建设具核心竞争力企业。 目 录 一、做好教育培训工作，不断提升员工素质，建设学习型企业。 教育培训的重要性 公司做强做优、 长远发展的 法宝 领导力的 真谛 公司对员工 负责的体现 公司文化的 播种机 要完善考核评价激励机制。 如何开展教育培训工作 要切实把教育培训作为重要工作。 要落实责任。 要把系统性、针对性、人性化、差别化培训 的要求落到实处。 要全面推进学习型企业建设 一、做好教育培训工作，不断提升员工素质，建设学习型企业。 一、做好教育培训工作，不断提升员工素质，建设学习型企业。 要全面推进学习型企业建设 首先，要形成全员学习、终身学习的风气。强化“本领恐慌”意识，引导员工把学习作为一种工作责任、一种生活方式、一种精神追求，不断提高自己的文化素养和工作能力，营造人人爱学习、个个争进步的良好氛围。 再次，要建立全程学习、团队学习的制度。将工作和学习融为一体，形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环。不仅要重视个人学习，还要更加注重构建知识共享的平台，提高团队的整体学习力。 最后，还要不断丰富完善学习的方式方法。在继续规范脱产集中学习的同时，更要强化在岗学习，注重培养在基层摸爬滚打中成长起来的高素质人才。 员工业余自学也很重要，应坚持业余学习、主动学习、自主学习，不断地自我提高。 一、做好教育培训工作，不断提升员工素质，建设学习型企业。 二、做好公司制度流程建设工作，不断提升公司 精益化管理水平，建设现代科学管理企业。 三、做好岗位工作，不断提升团队工作能力和业务 水平，建设具核心竞争力企业。 目 录 二、做好公司制度流程建设工作，不断提升公司精益化管理 水平，建设现代科学管理企业。 用 于 规范企业内部各组织、员工的行为，使之各司其职、各尽其责。 定 义 是企业内部各组织、员工在企业运作中需遵守的各类办事规程和行为准则的总称。 体 现 职能、责任、权限、利益的统一，充分调动各组织、员工的积极性，为公司管理和运作提供稳固的基础平台。 内 容 是由专业或职能方面规范性的标准、规定、流程或程序，以及规则性的控制、检查、奖惩等元素所组成的集合。 制度群 无规矩不成方圆→制度→制度群 二、做好公司制度流程建设工作，不断提升公司精益化管理 水平，建设现代科学管理企业。 通信公司经营发展已经有较长的历史，也形成了制度群。但是，由于公司的本身发生了较大的变化，南方电网、省公司也有了新的要求，所以，我们必须梳理现有制度流程，修编制度，再造流程。前一段时间，为使公司工作有条不紊地迅速开展起来，对开展工作急需遵循，但与目前省公司要求或公司实际已经不相符的一些制度，需马上进行修订。我们研究确定了需先行修编的制度及流程，到目前，梳理了通信公司制度78项，共修订颁布了22项。我们今天要一起宣贯学习的，就是其中的一些。 需先行修编的制度及流程 （1）公司部门设置及主要职责； （2）各部门岗位及职责； （3）公文处理办法； （4）三重一大规定； （5）资金管理制度； （5）中层干部管理办法； （6）薪点工资、劳动用工、专业技术职务； （7）合同、内部监察审计、财产清查、固定资产、经济活动分析、工作督查； （8）档案、印章、证书等方面的管理制度； （9）项目及物资招投标； （10）安全生产制度。 二、做好公司制度流程建设工作，不断提升公司精益化管理 水平，建设现代科学管理企业。 建议采用“全国有方式” 除上述之外的制度流程，则暂时参照沿用，但也需要尽快进一步修订再造，各部门必须有计划、有步骤、有成效地落实该项工作，并提交工作成果。 发展战略 工作思路 主要措施 以服务为主线，内强素质，外树品牌；以合作为突破口，内建体系，外保共赢；以打造核心竞争力为总抓手，对内互补，对外形成兼具网络和内容提供的电信级服务商。最终实现公司基于电力面向社会的长期稳定运营与发展。 在省公司领导下，建立健全公司架构及制度，严、细、实地搞好公司内部管理工作，实现公司精益化管理，立足公司长远可持续发展，对内服务于电网安全稳定运行和信息化建设的需求，对外服务于电厂与运营商等客户的通信需求，全速、全力、全方位拓展市场。 二、做好公司制度流程建设工作，不断提升公司精益化管理 水平，建设现代科学管理企业。 通信公司的工作思路与