新能源公司新入职员工内部知识讲座.pptVIP

研究生及以上72人；本科205人；大专102人；大专以下37人。 * CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 CNOOC Ltd. * * Wei July 2002 建立适应公司发展的培训体系 制度体系 培训档案系统 自学资源系统 课程体系 运作体系 培训资源系统 信息化的管理平台 公司发展战略 7.2.3培训 培训经费：按职工工资总额的1.5%-2.5%的比例提取，列入全年成本预算 培训时间：人均40小时/年、领导干部每3年轮训一次 培训对象：领导干部、公司新员工、机关员工 7.2.3培训 各级HR部门 形成职责清晰、分工明确、高效运作的管理模式 各级管理者 对员工的发展和培养负有主要责任 培训与发展 员工 对自己职业生涯发展 负有最直接的责任 高层领导 确定培训战略通过个人亲自参与培训活动支持和发展培训理念，营造公司的学习氛围 职责和分工：培训和发展工作是大家共同的责任 7.2.3培训 培训形式多样化 自学 课堂上的学习 在线学习 工作中的学习、锻炼和应用 促进新员工个人和所在 团队工作绩效的提升 7.2.3培训 加强和规范公司新员工培训工作，促进公司人才战略的贯彻和落实，培育新员工对新能源事业的认同感和归属感。 培训目的 新员工培训 一般应在新员工加入公司后的三个月内完成；所在单位对新员工的岗位技能培训和指导人计划可适当延长… 培训时间 7.2.3培训 所在单位的深度培训、公司统一培训：总公司内部知识介绍、职业化ABC教程、石油相关录像、团队活动、新能源创业文化、发展规划和远景、各业务专向培训 培训内容 需求分析 设计规划 评估和跟踪 档案管理 实施 培训运作 7.2.3培训 资源知识共享、经验传递 公司各级领导、学科带头人和高级技能人才每年应承担一定时间的内部讲课任务 专业领域的内部兼职讲师队伍 外部培训资源库，培训资源评估小组 内部知识管理 7.2.3培训 培训内容包括： 管理/领导力类 专业类 职业技能类 新员工入职培训 企业文化和价值观培训 学历学位培训 7.2.3培训 7.2.4招聘 招聘原则：先内后外；公平、公正、公开；定岗定编、经济有效的用人政策 渠道：内部招聘平台、外部专业招聘网站、校园招聘、内部推荐 竞聘上岗：岗位公布阶段 岗位竞聘申请阶段 竞聘申请资料预审阶段 演讲及答辩阶段 岗位竞聘结果整理汇总阶段 考核结果运用标准：在过去1年时间内进行的所有考核中，凡出现得分在75分以下、评语为不胜任、不合格、需进一步考核、调整岗位及类似情况者，不得参与高一级岗位竞聘 岗位竞聘评分标准：80分及以上，竞聘上岗；75-79分可以上岗，但需酌情延长岗位试用期；75分以下不能上岗。 竞聘上岗工作不满一年的员工，原则上不能参与新的岗位竞聘 为加强上岗员工与岗位适应度的规范管理，实行越级上岗人员审批和试用期制 严格按岗位职责和任职条件招聘人员，达不到要求的原则上不进入招聘程序 人员招聘本着“先内后外”的原则，同等条件内部优先原则 7.2.4招聘 新能源公司招聘流程 招聘方式 招聘申请受理 发布招聘信息 简历筛选 录用 请示报签 背景调查 测试、面试 7.2.4招聘 面试准备 组织面试 面试结束 用人单位确认面试候选人 综合管理部联系面试候选人，通知面试需要准备的材料（内部候选人提供《系统内部员工流动申请表》，外部候选人提供固定格式的《竞聘申请表》，确定《竞聘日程表》 综合管理部制作《面试评分表》，并同用人部门提交的《职位说明书》和应聘者简历一起制作成整套材料，提交给参加的评委 综合管理部用人部门安排面试场地并组织面试 综合管理部根据《面试评分表》，制作《面试评分汇总表》和《竞聘结果确认单》 7.2.4招聘 帮助新员工尽快适应角色的转变 非常乐观 非常悲观 1个月 3-7个月 12个月 典型新员工心态 期望的新员工心态 高风险时期 帮助其尽量摆正心态 帮助其要耐心,给予鼓励 不断地激励 员工手册 入职流程 入职谈话 员工回访 试用期结束谈话 绩效考核 员工面谈 7.2.5员工关系管理 三、入职流程 ①欢迎加入 XX新能源公司 ②报到 ③了解工作环境 ④准备工作 ⑤试用期 ⑥职业发展 需向公司人力资源岗提交以下资料或信息： 1、身份证复印件；建设银行卡（做工资卡）； 2、填写《人员信息采集表》； 3、原单位劳动合同解除证明；健康证明； 4、原单位工资情况；社保和住房公积金缴费情况 签订劳动合同； 社会保险及住房公积金办理 领取办公用品； 入职教育； 劳动合同试用期一般为3个月； 岗位试用期视情况而定（通常为1年）； 岗位试用期过后，进行考核，考核合格者，进行相应的待遇调整 三条通道