浅析中小型家族企业管理问题毕业论文x.docxVIP

目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc434745282 [摘 要]  PAGEREF _Toc434745282 \h 3  HYPERLINK \l _Toc434745283 [写作提纲]  PAGEREF _Toc434745283 \h 3  HYPERLINK \l _Toc434745284 1 继承人问题  PAGEREF _Toc434745284 \h 3  HYPERLINK \l _Toc434745285 1.1 继承方式  PAGEREF _Toc434745285 \h 3  HYPERLINK \l _Toc434745286 1.2 继承人能力需求  PAGEREF _Toc434745286 \h 3  HYPERLINK \l _Toc434745287 3 人力问题  PAGEREF _Toc434745287 \h 3  HYPERLINK \l _Toc434745288 3.1 问题原因  PAGEREF _Toc434745288 \h 3  HYPERLINK \l _Toc434745289 4 管理问题  PAGEREF _Toc434745289 \h 3  HYPERLINK \l _Toc434745290 4.1 问题现象  PAGEREF _Toc434745290 \h 3  HYPERLINK \l _Toc434745291 5 如何解决  PAGEREF _Toc434745291 \h 3  HYPERLINK \l _Toc434745292 5.1 解决思路  PAGEREF _Toc434745292 \h 3  HYPERLINK \l _Toc434745293 (一) 缺乏对继承人的规划  PAGEREF _Toc434745293 \h 3  HYPERLINK \l _Toc434745294 (二) 体制的制约  PAGEREF _Toc434745294 \h 5  HYPERLINK \l _Toc434745295 (三) 人才的局限性  PAGEREF _Toc434745295 \h 6  HYPERLINK \l _Toc434745296 (四) 管理模式单一  PAGEREF _Toc434745296 \h 7  HYPERLINK \l _Toc434745297 (五) 如何避免企业交接不顺畅  PAGEREF _Toc434745297 \h 8  HYPERLINK \l _Toc434745298 参考文献：  PAGEREF _Toc434745298 \h 11  浅析中小型家族企业管理问题 [摘 要]家族企业是市场经济的主体，而中小型家族企业在主体中占据很大部分,很多家族企业在进行二代或者三代交接后就销声匿迹，而很多正在交接过度的企业正面临着相应的问题，家族企业的管理弊病以及继任者选择的困扰正在逐渐的暴露出来，如四种继任者选择???式、企业管理壁垒、体制制约等问题,本篇论文从家族企业的管理方面，如何进行企业继任者选择，企业如何平缓交接过度等方面进行浅析。[关键词]家族企业 管理模式 继承人选择 管理壁垒 家族体制 [写作提纲] 继承人问题 继承方式 继承人能力需求 体制问题 问题特点 人力问题 问题原因 管理问题 问题现象 如何解决 解决思路 家族式企业在国民经济发展中占有重要地位, 近十年间,以家族企业为主体的私营企业增长33倍多, 年均增长28.87%,总数达到300.55万家; 注册资本由681亿元增加到35305亿元,增长52倍,年均增长48.41%。同时, 我国的家族企业有一些已进入大企业或中型企业的行列, 其中有的还成为上市公司, 沪深1400多家上市公司中, 家族企业已占了一成。然而, 绝大部分的家族企业仍处于中小型阶段，同时面临着不同程度的经营困境和发展问题。 缺乏对继承人的规划 缺乏对继承人选择的规划被认为是很多家族企业继承失败的主要原因。继承问题不是一种政策决定．而是一种逐渐发酵的有机过程，包括商讨、收集信息、评估、调查、征询意见等等。如果将这一过程视为所有家旅成员所参与的过程，伴随这一决策的权力斗争和紧张程度将会显著减少。很多家族企业当权者在进人60岁的时候才开始着手准备企业继承人问题，缺乏有序的策划和执行过程以及选择过程，所以继承问题将必然导致危机。简单地说，就是要及早规划，所有管理人员共同参与，共同遴选下一代的管理者