丰田汽车战略规划管理体系研究20100507-最终版.pptxVIP

丰田中长期战略规划管理体系研究-报告稿目录1. 项目概述（项目背景和目的、项目内容）2.丰田2015年全球战略的制定背景和战略介绍3.丰田中长期战略规划管理体系4.丰田长期战略规划和年度经营计划的滚动管理5.丰田战略运营系统的基本要素和启示项目背景和目的背景和目的研究背景丰田汽车在近几十年得到了快速发展，特别是2008年丰田汽车在全世界的销量首次超过美国通用汽车公司，丰田汽车所取得的成绩与丰田汽车长期注重中长期的战略规划，并能够在丰田集团内部坚定不移的执行集团战略是分不开的；丰田汽车在制定战略和执行战略中不断的总结成功经验，形成了一整套制定战略的组织架构和运行体制，值得中国汽车企业学习借鉴；福田汽车在中国是商用车的领头企业，近年来得到了快速发展，福田汽车正在拓展国际和国内的汽车市场，福田汽车产品线也在不断延伸，与国外的著名汽车企业进行合资，因此，在战略规划方面需要能够更加系统和具有可执行的前瞻性研究目的总结归纳丰田汽车制定中长期发展战略的内容架构和组织运行体系以及战略构成要素的执行，为福田汽车制定中长期战略规划和运行提供借鉴经验项目内容我们对丰田中长期战略规划管理体系研究分为如下三个部分四个章节项目阶段丰田长期战略规划和年度经营计划的滚动管理丰田战略运营系统的基本要素和启示丰田中长期战略规划管理体系（2015年全球战略和中国战略研究）项目内容丰田2015年全球战略战略制定背景2015年丰田全球愿景/战略丰田长期战略规划和年度经营计划的滚动管理运作体制和年度方针管理年度方针管理年度方针编制年度方针的管理体系日常管理丰田战略运营系统的基本要素和启示基本要素以区域本部为中心强化收益为基础来自高层领导强有力的推动分工明确，区域和职能部门根据综合企划部提出的全公司方向性，制定中长期战略和年度经营计划丰田特色的会议管理系统职能和区域本部的人事派遣制度年度方针按照PDCA循环开展启示丰田中长期战略规划管理体系总部中长期战略规划体系管理体系和流程战略规划的最高决策层总部战略规划部门-综合企划部商品企划前期调查区域战略制定体系（丰田中国战略）区域战略制定体系中国方向性委员会中国战略制定流程区域战略的具体输入者目录1. 项目概述（项目背景和目的、项目内容）2.丰田2015年全球战略的制定背景和战略介绍3.丰田中长期战略规划管理体系4.丰田长期战略规划和年度经营计划的滚动管理5.丰田战略运营系统的基本要素和启示丰田2015年全球战略制定背景受美国金融危机、及产品召回事件影响，丰田汽车全球销量下滑，客户信赖度下降，并出现连续两年财政赤字，在此背景下，2009年，丰田开始酝酿2015年全球战略产品质量问题丰田全球召回事件世界金融危机客户对丰田产品的信赖度下降连续两年的财政赤字制定2015年全球战略丰田2015年全球战略制定背景同时，面对美国金融危机和召回事件，丰田原有的决策机制应对迟缓，外界批评丰田保守声音甚嚣尘上，丰田内部也要求决策体系变革，发扬彻底的“现地现物”精神美国中国欧州多数战略要本土总部决策，对各地域市场反映迟缓日本丰田2015年全球战略制定背景基于上述背景，丰田在制定2015年全球战略中，为了更贴近客户，加快市场反映速度，丰田开始推进建设各地区能够自主判断的体制，区域本部战略规划权限大幅提升丰田总部提出全球愿景和目标，并提出对各地区发展方向的期待，具体的区域目标以及经营计划由区域本部及职能部门制定，制定后向总部汇报确认全球全球Vision和目标 总部地区本部区域任务期待战略制成期待区域区域目标、经营计划确认丰田2015年全球战略- 愿景和目标丰田最高决策层提出了2015年全球愿景：”秉承丰田理念和方式，追求总是超越客户的期待、为顾客创造快乐与幸福“丰田2015年全球愿景丰田纲领丰田基本理念丰田方式宗旨-提供安全放心、令人心动的驾乘感受。-创造全球美好生活与富裕社会。-这是我们在未来社会中领跑移动工具领域的愿望。-为此，每一个丰田人都在打造高品质。-都在时刻追求领先于时代的创新技术。-都秉持与地球环境友好相处的意识。-我们坚信，这是一个总是超越顾客期待、-为顾客和所在地区创造快乐与幸福的丰田。-在坚持“精益求精”和永无止境的改善精神的同时，-我们还将倾听来自支持丰田发展的顾客的心声，-锐意革新，实现更高更远的目标。愿景丰田2015年全球战略-各地区目标同时，针对不同地域的市场情况，丰田总部提出了对各地域2015年发展目标；共同地方是海外市场强调以产品为主线丰田2015年全球各地域目标中国市场份额提高技术中心布点北美独立发展通过与IT产业合作，引领未来的汽车发展欧洲小型车的全球计划为提供更好地商品，做出贡献日本先进技术、具有持续改善力的制造业亚洲、大洋洲新开发的小型车的开发、生产中心中南美、非洲、中东在各个国家提供适合当地的“私家车”丰田20