现代威亚汽车发动机三工厂室外工程道路、防护工程施工组织设计.docVIP

第一章 总体概述 一、工程概况 一、工程概述 本工程为现代威亚汽车发动机三工厂室外工程道路工程。本工程内容包括道路工程、防护工程等。 建设单位：山东港湾建设集团有限公司 二、施工总体方案 1、施工总体方案 根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将有机地组合起来，有序地全面开展施工ISO9001：2008质量认证体系来组织、管理施工， 四、工期目标 根据招标文件要求，本工程要求工期为85天，我公司将根据工程的实际情况及我公司施工技术力量和现有机械 五、安全、文明施工目标 本工程安全生产目标为：无任何伤亡事故工地 本工程文明施工目标为：争创文明工地 我公司将根据国家有关安全文明施工的法律法规及《日照市建设工程施工现场管理标准》的有关要求，建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效的安全、文明施工保证措施，确保工程安全、文明施工。 六、编制依据及原则 1、与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料； 2、遵循设计和验收标准的原则，力争优良工程； 3、遵循招标文件、投标文件的各项条款； 4、与其他相关资料。 第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工进度计划 1、本工程关键工程进度计划为：施工准备→施工段土方开挖→换填麻饼土碾压→水泥稳定土层→砼垫层→水泥砂浆→大理石面层； 人行道工程→其它零星工程→工程竣工验收 2、施工进度根据现场要求。 二、各阶段进度的保证措施 为确保施工工期目标，特制定如下工期保证措施： 1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间 本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分的准备工作。只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施工临时设施的建设，在天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在天内主体工程开始正式施工。 2、确保机械、设备的投入 我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了以机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。 3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划 我公司拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细的了解。中标后，项目部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。确保施工计划的严肃性 根据总体进度计划，制定月度计划，在制定时充分考虑到各种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。 合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。 制定材料供应计划，确保工程备料充分 根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比较突出。我公司计划提前采购，确保一定量的储备。确保的总体措施 1、加强组织，建立精干、务实、高效的项目领导班子。 2、配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。 3、项目部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规制定各工序、各工种的作业指导书。 4、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。 5、保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。 6、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。 7、实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。 8、项目部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。 9、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。 10、确保物资供应，搞好机械保养维修。 精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计