展校长在2005年学校工作会议上的讲话.pptVIP

1、任务目标： 　　完成所承担的日常管理工作；完成所承担的年　　度工作目标；督促各个学院完成本职能部门负　　责的学校年度工作情况 2、制度建设： 　　本年度新公布的制度性文件；新制定的本单位　　工作制度 3、团队协作： 　　主要负责并与其他职能部门合作完成的工作；　　参与以其他职能部门为主负责的工作 4、工作效率： 　　对学院或其他单位报告反馈（书面）的平均期 限和形成最后意见的平均期限；对学校领导批 示意见反馈（书面）的平均期限和落实的平均 期限；其他职能部门会签文件返回平均期限； 为主承办全校会议次数 5、工作作风： 　　形象，语言，环境 6、工作满意率： 　　 院长书记对职能部门工作满意率；教师（学生） 对职能部门工作满意率；教师（学生）对职能部门 工作投诉率 7、团队建设： 　　 部（处）长正副职团结协作；管理人员培训；职能　　 部门内部工作人员满意率 　8、一票否决： 严重工作失误（个人或部门）； 廉政问题； 问责制度中涉及的其他问题。 注：作为年度述职和考核的主要指标，不是职能部门的职责权限 学院院长工作业绩考核 主 要 指 标 （供讨论） 学院（部）院长（主任）责任： 对学院发展负责； 对教师学生负责； 对学校党委和校长负责。 一、对教学管理和学生培养质量负责。 　　主要指标有： 　　　1、学生对教学质量的评价和满意率 　　　2、就业率；生源质量 　　　3、获得全国性奖励（百篇论文，教学成果奖，挑战杯等） 二、对教师队伍建设负责。 　　主要指标有： 　　　1、新增杰出学者和优秀青年学术骨干数量 　　　2、新增博士学位教师数量和比例 　　　3、新增海外引进人才数量 　　　4、在站博士后数量 　　　5、兼职教师在学校工作人数和时间 三、对学科与科研工作负责。 　　主要指标有： 　　　1、新增国家重点实验室或重点学科 　　　2、新增教育部重点实验室或博士点 　　　3、科研经费增量与总量 　　　4、发表和引证论文（SCI或EI或其他确定范围的论文）增量　　　　 与总量 　　　5、获国家奖数量，国家和部委重大科研项目数量 　　　　（为主承担） 四、对国际学术合作负责。 　　主要指标有： 　　　1、国际合作科研项目数量 　　　2、出国出境学习进修学生数量和教师数量 　　　　　（半年以上和半年以下） 　　　4、组织国际学术会议 　　　5、有长期实质性合作的海外大学数量 五、对校内合作、国内合作与服务社会负责。 主要指标有： 1、校企和校地合作的科研项目数量，获得经费数量 2、派出国内进修的教师数量，派出访学学生数量 （大学，或科研单位，或企业，或政府部门） 3、人才培训合作项目，服务社会获得的经济收入 4、校内学院之间教学或科研上的合作 六、对制度建设负责。 主要指标有： 1、坚持党政会议制度，坚持学术委员会会议制度，坚持院 　　 务公开制度的情况 2、教职员工满意率 七、一票否决指标 　　1、严重工作失职 　　 2、安全与稳定 　　 3、廉政问题 　　 4、应对突发事件 　　 5、问责制涉及的其他问题 对2005年工作的一些考虑 　2005年学校领导班子关注的学术与行政工作重点 一、提高会议效率 二、注重制度建设 三、关注学院发展 四、贴近学生学者 五、改进部处工作 六、推进对外合作 七、保持团队凝聚力 　　提高我们的办公会议的效率是领导班子提高工作效率的关键。办公会议应该做到： 　???? 1．重点研究制度性和政策性问题，涉及学　　　 校发展的重要问题和制度性政策性问题　　　 一定到会上研究，一般性具体事项原则　　　 上不在办公会议上研究； 一、提高会议效率 一、提高会议效率 2．提交研究的文件必须认真准备，办公室确定文件研究　 前的会签意见和审核意见表。会前没有协调沟通并形　 成明确意见的文件不研究（会签）；文字粗糙的文件　 不研究（办公室把关）；未经分管领导审核的文件不　 研究（签字）；周五之前没有送达学校办公室的文件　 不研究（办公室把关）。每个学期表扬最佳文件起草　 单位。 3．情况通报和会议精神一般不在办公会议上传达，采取　 传阅方式，各位校领导的批示意见汇总到办公室。 4．办公室每周五编报《督办信息》，汇总本周办公会议　 意见落实情况；