如何调动行政干部的主观能动性,形成紧张有序的机关工作局面.docVIP

如何调动行政干部的主观能动性 形成紧张有序的机关工作局面 几年来，襄城以建设一支高素质的干部队伍为目标，大力加强干部队伍的思想政治建设、作风建设和组织建设。经过多年的磨练和实践检验，我们这支干部队伍，从主流上来看，是一支政治上坚定、业务上熟悉、作风上优良、能打硬仗的干部队伍，但与实现全区经济跨越式发展和社会全面进步的需要相比，还存在一定差距。因此，新形势下如何充分调动广大干部的主观能动性，形成紧张有序的机关工作局面，更好地为全区的发展形势服务，是摆在我们面前急需解决的问题。下面我就如何调动行政干部的主观能动性谈几点自己的看法。 一、解放思想，破解行政干部主观能动性发挥的难题 我们探讨主观能动性的发挥，首先要解决的就是思想认识问题。思想是行动的先导，是行动的指南。只有思想问题解决了，思想解放了、活跃了，主观能动性的作用才能更有效地发挥。 1、解放思想，首先要求干部自身要加强学习。在一些地方的干部队伍主观能动性作用未能有效地发挥，多是由于思想观念的局限，惯性思维定势等造成。比如，在一些年纪相对较大的同志中，对计算机的操作使用等新生事物似乎有种天然的不适应或抗拒心理，年纪大成为他们最好的推托理由。这样的思想认识不足问题导致主观能动性发挥不起来。所以加强学习，对于解放思想、调动干部主观能动性来说显得尤为重要。机关干部必须充分认识到学习的极端重要性和迫切性，21世纪是知识激增的世纪，是以知识为发展动力的知识经济时代。要在适应21世纪的发展节奏，掌握21世纪的发展脉搏，必须加强学习。只有加强学习，努力提高素质，才能更好地做好本职工作，完成工作任务。 2、解放思想，要以坚持正确的用人导向为落脚点。 用人之要，在于导向。在改革发展的关键时期，面对机遇、挑战和新形势、新任务，我们更要坚持把树立新思想、新观念作为深化干部人事制度改革的突破口和切入点，大胆解放思想，打破传统思维定势，确立人尽其才的用人导向，坚决纠正思想僵化、观念陈旧、瞻前顾后、左顾右盼等不正确认识，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到领导岗位上来，促进经济社会又好又快发展。一方面要树立大胆起用能人的用人观。用准一个干部，就等于树起一面旗帜，就会对广大干部起到积极的引导、示范和激励作用。在识人选人问题上，要树立大胆起用政治强、作风实、业绩优的干部的用人导向；另一方面要树立公开竞争的选人观。在选人用人上，不断拓宽选人用人的视野，大胆打破机关基层界线、行业系统界线、本地外地界线，不拘一格选用人才，推动各类人才脱颖而出。 二、完善机制，充分挖掘干部发挥主观能动性的潜力 在新形势下，要想充分调动干部主观能动性、激发干事创业热情，必须紧紧把握时代脉搏,立足于经济社会全面可持续发展，坚持与时俱进,不断完善干部激励机制，推进干部工作创新发展。 1、建立健全干部选拔机制，促进干部公开、公平、公正竞争。在全区范围内确定“以事择人、以岗定位、考用一致”的干部公开选拔机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则不动摇，真正把那些政治过硬、能力突出、作风过硬、群众公认、善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导班子中来。变“伯乐相马”为“公平赛马”。在“赛场”上展示自己，通过笔试、面试及全面考察，竞争上岗，让人才脱颖而出。公推公选党外干部。关注那些想干事、会干事、干好事的民主党派和无党派人士，由民主党派推荐，按照规定程序，根据各人的德才条件，积极吸纳到重要工作岗位上中来。 2、创新培养机制，强化干部后备队伍建设。着力培养优秀年轻干部。后备干部是干部的“蓄水池”，后备干部队伍建设的状况，直接关系到培养年轻干部的质量，同时也关系着对优秀年轻干部的引导与激励。建立后备干部制度，使年轻的优秀干部进入组织的视野，在平时的工作中采取挪用位置、压担子、多培训等形式，实施培养性轮岗，把一些优秀的年轻干部放到条件艰苦和工作情况复杂的岗位上进行锻炼考验，以丰富实践经验，在实践中增长才干。同时，也可以使列入后备的干部，在日常的工作中加倍的努力与勤奋，不断提高自身的工作能力与素质。 3、建立新时期干部优胜劣汰新机制，着力解决干部能上能下问题。实践证明，干部的“上”和“下”是一个系统工程，有什么样的“上”，就有什么样的“下”，“上”和“下”必须通盘考虑，干部能上能下才能顺利实施。因此，把竞争机制引入干部管理工作，建立新时期干部优胜劣汰新机制，是积极而稳妥地推进干部能上能下的最有效途径。在引入竞争机制中，要建立完备的操作程序，进一步扩大群众参与程度和公开程度，让优秀人才在竞争中上岗，在竞争中脱颖而出，让不胜任现职者和相形见绌者在竞争中让岗，在竞争中下位。 4、建立完善工作目标考核机制。要继续完善干部的考核办法，在尊重群众公认度的基础上，进一步重视岗位工作目标考核结果在干部考核中的运用，在全区真正营造