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精品论文 参考文献 关于房地产工程管理相关要素的探析 屠怀深 　　杭州市居住区发展中心有限公司 浙江杭州 310000 　　摘要：随着我国经济的发展，人们生活水平得到了很大的改善，对住房有了更高的要求，同时，房产市场的竞争又变得越来越激烈传统的房管理模式已无法适应现有市场需求。而作为房地产企业根本的工程管理，关系着房地产企业未来的发展。本文对房地产工程管理的意义进行了分析，并针对其中一些相关要素的完善措施做出了探析，以供参考。 　　关键词：房地产开发；工程管理；改善措施 　　一、房地产工程管理的意义 　　一是成本管理，工程成本管理是管理工程的造价，合理控制工程造价，不但可使房地产开发追求最大利润，更能加大房地产的市场竞争力。成本控制的关键，其一是要合理控制工程洽商，其二是必须严格审查承包商的索赔要求，其三是要做好材料的加工订货。二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价的提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况；三是工程质量管理，工程质量是房地产工程的根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。一个项目的工程质量也是房地产开发商生存的根本，因为工程质量的好坏直接影响到产品的销售，是开发商树立品牌形象的重要影响因素，与其信誉与发展紧密相关，而且工程质量一旦出现问题，严重影响工期，而且会增加投资成本。 　　二、房地产工程管理相关要素的完善措施 　　1、项目投资前的市场调查 　　目前，房地产的市场前景非常良好，但终究只是一个商品，有盈利有亏损。因此，在开发商决定开发一块土地之前，应做好相应的调查研究，怎样才能在众多的房地产开发商中脱颖而出？这就需要一个企业有一个良好地、可靠地商品信息来源。例如，消费者对商品房的需求、其他房地产开发商的相关情报、市场上的供求情况以及目前的实际状况、国家对相关地区的优惠政策等等。只有根据这些相关的可靠信息，一个企业才能做出一个完整的、优秀的实施计划，才有利??后的工作开展。 　　2、房地产工程的质量管理 　　建筑物质量的好坏直接关系到房产公司的品牌形象和发展前途，做好工程质量管理工作十分重要。在工程项目的设计阶段，要对设计单位进行严格的要求，提出科学合理的技术意见，对施工图纸进行设计，在设计完成后，要组织相关人员进行审核和监督，并将审核意见建议整理上报。对图纸中存在的问题，要聘请专业人员进行合理修改，避免出现大的改动，以免对施工工期和工程造价等产生不利影响。在完成施工方案后，要充分发挥相关单位和部门的监管和管理的作用，解决图纸中存在的问题。如果在施工过程中，发现图纸出现问题，就要及时向上级汇报反映，争取得到有效处理。要求既要保证施工进度，又要保证施工质量，还不能大幅度增加成本。在施工阶段的质量控制，要处理好工程部、监理单位和施工单位等之间的关系。监理单位是工程施工质量的保证，要运用合理的方法，充分发挥其监督职能。工程部要对监理的行为、过程和结果进行管理，对监理不到位的地方要采取有效措施，通过召开会议和撤换监理人员等进行纠正，并对相关人员进行适当的惩罚，做到万无一失。在具体的施工过程中，工程部要保证监理工作要有一定的独立性，并给与支持和帮助；同时，不能干扰到监理人员的正常工作；还要协调好各个参建单位之间的关系，对于发生的矛盾和纠纷，解决时要依照法律法规，公平、公正进行妥善的解决。最后，在进行房地产工程管理的过程中，要根据施工中出现的质量问题进行总结分析，找到影响质量的原因，对薄弱环节进行重点把控，把质量隐患消除在萌芽状态，做好事前管理控制工作，避免出现质量事故。 　　3、选择高素质的施工机构和优秀的管理人员 　　要打赢一场战争，除了有好的战略，还要有一个好的指挥者。同样，房地产工程管理也需要拥有优秀的管理团队和领导者。对于房地产工程管理，要选择一个高素质的施工企业，聘用一些优秀的有经验的工程管理人员。在工程前期，多投入人力，选择高素质的施工单位和优秀的管理人员，打造一个强大的管理团队。 　　4、房地产工程的进度管理 　　在房地产工程施工中，进度管理工作能有效保证好工程竣工时间，还能实现良好的施工秩序，为企业带来利益。因此，要采取合理的方法对工程进度进行科学合理的管理。首先，对房地产的进度的管理和控制要渗透到每一个项目实施的过程中去。在设计阶段，房地产开发公司应该与设计单位在签订合同时，要明确总的施工进度和设计准备，以及在技术和施工等方面的设计；要给设计单位提供完备的基础资料，比如设计要求、证件手续、地勘报告以及其他的咨询意见等；要求设计单位在设计的过程中，对整个房地产工程的设计进度进行一个动态的控制和管理，并进行跟踪，提出合理要求。对于没有按计划进行的设计项目，要不断分析总结原因，及时的采取有效措施，降低不