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精品论文 参考文献 关于港口工程施工管理及其质量控制的探析 唐山市交通运输局 摘要：港口作为水陆运输的交通枢纽，在水运交通中发挥重要的作用。港口工程施工管理和质量控制，是一个系统工程。作为港口工程技术人员，必须不断学习，总结工程经验，加强对港口工程的施工管理与质量控制。基于此，本文阐述了港口工程施工存在的问题及其管理要点，对影响港口工程施工质量的因素及其策略进行了探讨分析。 关键词：港口工程施工；问题；管理要点；影响a因素；质量控制 一、港口工程施工存在的问题及其管理要点 1、港口工程施工存在的问题 （1）自然环境严重影响施工的问题。海洋气候多变和水文情况复杂等自然环境因素在很大程度上影响着施工，也给安全生产带来了极大的威胁。风、浪、潮、流、雾和雷暴都对施工安全造成了不利影响，在安全管理中需要采取措施重点防范。 （2）施工运输的问题。海上施工远离陆地，材料和人员运输任务繁重。运输需要使用大量的船舶，整个施工期内船舶航行次数和人员上下船频率很高，发生事故的可能性大大增加。船舶交通安全和施工人员上下船安全是安全管理的又一重点和难点。 （3）应急救援工作难度大的问题。海上施工不可预见的风险很多，由于管理不善、职工违章操作、船机设备故障和施工环境不良等造成的安全事故随时可能发生，有效的应急救援工作可以防止事故进一步扩大，降低事故损失。但受风浪、潮汐、急流和交通环境（运输距离以及交通工具）等客观因素的影响，救援工作难以及时快速开展。 2、港口工程施工管理的要点分析 （1）充分熟悉施工现场。首先必须了解当地的气候及水文条件，为节点工期安排提供依据；其次要熟悉工程情况，熟悉图纸，了解施工工艺、施工方法，找出工期关键制约点和施工难点，有针对性地安排施工；在节点工期的安排上应注意气候、潮位等因素的影响。比如管网及土方开挖工程尽量避开雨季施工，防渡堤工程应尽量避开风暴潮多发期，水上沉箱等。在工程施工中如不能结合季节特点，因时、因地制宜，往往造成资金浪费，而且质量不易保证。 （2）加强施工过程中的协调管理。港口工程施工现场具有规模大、施工单位多等特点，管理起来有一定难度。作为工程管理者应站在整个工程的高度统一调度和指挥，各个施工单位不能各自为政，涉及施工边界、管线接口等需通过会议纪要形式予以确定。如因一方施工对另一方施工造成干扰，导致对方窝工，需采取措施尽快解决干扰问题，必要时通过调整进度计划解决，维护施工各方利益，提高施工效率，缩短工期。 （3）强化施工管理的大局意识。港口施工现场管理往往错综复杂，工程管理者必须要有大局意识。施工单位往往是站在自身利益的角度提出安排措施。而工程管理者则要站在大局高度，通盘考虑问题，一切以实现业主要求为出发点。应该以“解决问题”为主线，在工程组织上不能偏离这条主线。以某港区挡沙堤三期工程为例，站在施工单位角度，往往希望全断面逐步推进，这样可减少施工投入，而且风损量较小。但这样施工却不能对航道形成全方位掩护，在风暴潮多发期容易形成航道集中淤积。为此，采取了水上来料结合路上汽运，水陆并进、潜堤先行的施工方案，在风暴湔多发期来临前将全线潜堤建成，保证了航道安全。 二、影响港口工程施工质量的因素 影响港口工程施工质量的因素主要有： （1）施工材料的选择。投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖设施设备，是工程施工的物质基础。材料不符合标准，港口工程质量就得不到保证。 （2）施工机械的配备。 根据工程的实际特点、地质条件、环境条件选择合适的施工机具是保证工程质量、保证安全、保证进度和工期的重要环节。 （3）施工方法的选用。任何一项工程建设项目都涉及一套工法。应该根据工程实际情况从技术、管理、组织、工艺操作、经济等方面进行综合研究分析，力求技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力，并制定适合的技术方案、施工工艺、组织流程、检测手段以及施工组织设计。 （4）港口工程管理、监理及施工人员的配备。港口工程建设管理者、监理者和施工操作者是影响工程质量的关键。在工程质量控制中，对人力资源的使用应重点从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质等方面综合考虑，统筹兼顾。 三、加强港口工程施工质量控制的策略 1、加强港口工程设计的质量控制 港口工程建设必须依照统筹兼顾的设计理念，依照建设地区港口工程河流的自身特点，必须把牵涉到的所有因素考虑其中，明确港口工程的实际施工措施，进而达到经济效益最大化的效果。在进行策