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精品论文 参考文献 关于通信工程建设全过程管理及有效措施 黄艳兵 　　身份证号码　　摘要：通信工程作为与老百姓日常生活息息相关的产业，在国民生产体系中所占的比重越来越大，当前通信工程建设普遍存在的周期长、进度慢、资金预算超标等问题。如何掌握通信工程的施工进度，控制好影响通信工程建设项目的各种因素，是首要考虑的问题。本文从全过程管理的角度对通信工程建设过程展开了分析讨论，以供同行借鉴参考。 　　关键词：通信工程；全过程管理；有效措施 　　1、通信工程的独特性 　　（1）具有不同的网络层次。和其他的工程不同，通信工程是一个很复杂的网络，具有很多网络层次，其中包括业务网络、传送网络等等。这些网络技术相互支持和辅助，才形成了一个完整的通信工程。 　　（2）具有较大的相干性。对于通信工程而言，它所使用的机???以及材料种类较多，而这些机器及材料的用途各有不同，所以通信工程的工程量很难以一个固定的标准来进行衡量，各个工程量之间存在着明显的价格差异性。 　　（3）具有明显的价格差异。每一个通信工程之间的相干性较为复杂，它们共同形成了整体网络。它们不仅仅是竞争对手的关系，同时也存在着合作的关系。各个通信企业之间达成良好的工作关系以后，端到端的服务才有可能。 　　（4）具有较难的操作手法。通信工程是一个较为庞大的工程项目，它与人们的生活息息相关，因此要尽可能的缩短工程所需时间，以免影响人们的生活。通常来说每个工程所分配的时间较短，投入资金较多，并且受众分布十分的广泛。通信工程本身就是一项叫诶高科技的项目，同时既要保证工作质量，又要保证工作时长，对于工作人员而言具有一定的挑战性和难度。 　　2、通信工程建设全过程管理现状 　　在我国通信工程建设管理与技术的快速发展中，通信工程建设管理在我国开始稳定发展，其设计理念、运作方式水平也在逐步提升。通信工程建设管理也由以往传统的单一管理模式逐渐向全过程管理模式变，形成一体化的科学管理体系，我国通信项目工程管理完善进程的问题也逐渐受到重视与改善。但目前我国通信工程建设全过程管理中还存在很大问题：如人工成本增加、员工成本意识薄弱、施工材料的浪费等原因使得企业经营成本不断增加，利润水平下降；没有引进先进的管理水平与技术；通信项目管理进度计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差导致工程赶不上进度。通信管理人员的专业素质不高，尤其面对一些紧急出现的通信安全事件，通信项目管理人员部不能机动灵活应变处理通信事紧急事故问题，提高信安全保障能力。 　　3、通信工程建设全过程管理的有效措施 　　3.1 做好通信工程项目的进度全控制管理 　　在通信工程项目的整体管理中，为了保证通信工程的顺利建设，保证不延长工程施工期限，应当对项目的进度进行严格的控管，对工程的进度思路的把握要清晰，事先进行分析，注重有效提前沟通，注重现场核查。同时保证材料设备的质量状况符合相关的标准，发现材料或设备有质量问题，需要及时对其进行修复或者更换，避免影响施工进度。 如在某营业厅线路迁改工程中对某段道路迁改管道的项目，要求该段所布缆线二天内必须迁改，涉及到该地营业厅业务中段，接到维护通知后，我首先对本次管线迁改进行分析，从中确定进度计划控制．首先电话通知工程中心光缆负责人本次线路迁改时间紧迫并且必须进行线路割接，要求网维监控中心进行配合；接到通知后，第一时间安排施工单位连同代维亲赴现场进行勘察，并同时完成新建管道光缆的敷设工作；安排施工单位进行割接方案编制，并向建设单位提出割接申请。通过向建设单位及时反映，网维监控中心已批准本次迁改割接申请，计划定于规定时间进行。原有管线需迁改，但新建迁改管道并未接通。现场便通知维修负责人进行处理。通过以上严格的进度控制，问题处理思路清楚，事先进行分析，抓住了“迁改位置的确认，新建迁改管道的核实，割接申请”关键事项的处理；注重与网维监控中心，进行有效提前沟通；在割接前一天，与相关负责人员赴现场核查管道情况。核查情况后，并按计划时间于夜间顺利完成线路迁改割接工作。保证了工程的顺利完成。 　　3.2 通信工程项目的全过程质量安全控制管理 　　在通信工程施工现场管理过程中，为了更好保证通信质量效果应当做到以下几点：① 在全面进行通信工程标准时，应当时刻注意材料是否符合质量要求，防止出现意外；② 对于施工现场中存在的施工质量问题以及安全隐患，应当采取合理的措施进解决；③在遇到突发的状况时，应当把握良好的建设方针，并提出相应的解决措施。如在建设移动某公路路段通信管道工程中，为后期基站、室分、集团等业务做好预覆盖工作，在顶管作业时，发现硅芯管在进土过程中突然断裂。结合工程施工现场通过分析：硅芯管的现场工地材料摆放（盘放顺直，无过度扭曲），可以看出材料摆放是符合要求的，没有出现因材料摆放不对而