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DTZ圣·莫丽斯项目营销执行报告
居于山。隐于宅。乐于天下。
重于整。贵于细。享于成就。
·莫丽斯项目营销执行报告
2005 5月
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目标
叫座 树立片区价格标杆
叫座
良好的销售速度
叫好 在项目的推广中造就非凡的影响力
叫好
项目品牌的打造到公司品牌
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营销阶段安排
工程进度 ±0.0 售楼处/会所开放 TOHO样板房 主体封顶 多层样板房 园林完工 入伙
05 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月12月06年2月4-6月 6月后
销售节点 春交会春交会外展场咨询 内部认购 秋交会 开盘 春交会
销售节奏 导入期 内部认购期 公开发售期 持续销售期 尾盘期
安 排
营销策略 各营销通路共媒体集中运 加大促销
重 点 广告牌+ 世界500强” 同出击,巩固用,营造热 媒体广告逐渐减 力度、老
居住地发布会+ 网络 少,以现场氛围
市场形象,社销势态;突 客户营销
营销+春交会,提前 营造为主导,以
团营销和现场 出卖点促销
渗透,迅速建立知 事件营销及老客
准备是本阶段信息,现场
名度 户营销做为重点
的工作重点 充分展示。
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【圣·莫丽斯】项目增值服务建议
A )社区智能化设施增值
B )国际化学校入驻增值
C )品牌商家招商引进增值
D )国际管家服务增值
E )开展风情活动增值
F )住户专车等生活配套服务增值
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A )智能化极致之参考楼盘
--百仕达·红树西岸
宣传空间:网络炒作、 场演示空间展示、新闻媒体炒作
价格空间:高层平面单位 (含6000元/平米装修)折后25000元/平米
B )竞争对手智能化的可能性考虑
--星河丹堤
--香蜜湖一号
--万科第五园
目前状态:除香蜜湖一号外,其他基本以中式居家社区概念为主,具体智
能化设施进一步跟进。
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