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中移动超常规备战3G “建设TD，既要有超常规的速度，更要有超常规的方法。”这是中移动总裁王建宙接手TD-SCDMA以来最常说的一句话。在2G时代，作为中国电信运营行业的领导者，中移动大都按部就班，从容部署。因为即使其没有先发优势，也能后发制胜。但在TD运营上，作为“平等竞争者”，中移动竞争策略的核心就是“超常规”。 在业界，中移动总裁王建宙在面对媒体的时候一直比较开放。但是自从今年“两会”以后，他没有再单独接受过任何媒体的访问，而这一阶段又恰恰是TD发展最为艰巨的时刻。当TD二期建设结束，三期招标尘埃落定以后，王建宙终于再次面对媒体，并且一再强调，这次访问只讲TD。看的出，王建宙经过了精心的准备：他的记事本上密密麻麻写了好几页。关于目前产业链上各个环节的情况，他几乎都做了阐述。可以明显地感觉出王建宙在有意识地透露一种之前从未有过的信心。他第一次公开表示：“中移动对TD-SCDMA的规律性逐步有了比较深刻的理解，我们对TD的发展也越来越有底了。”他清楚地知道，要想让整个业界有信心，中移动自己首先要建立信心。 今年年初刚刚拿到TD牌照的时候，王建宙就曾表示：“中移动作为国内最大的运营商，支持自主创新的TD是义不容辞、责无旁贷的。”从当初的表决心，到现在的“越来越有底”，王建宙的转变映射的正是TD的进展。 今年，中移动在TD上的投资将达到588亿元。中移动在内部下达了“死命令”：“到今年年底，无论如何，覆盖全国200个城市的TD三期网络建设一定要完成。”加上之前的两期建设，预计到2009年底，TD网络基站总数将超过8万个，实现网络覆盖238个地级城市的业务热点区，占全国地级城市数量的70%以上。而中移动的GSM网络经过13年的不断建设和扩容，基站总数也才41万个。中移动做过这样的统计，建设GSM的时候，每个城市平均一个月建设17个基站，而在建设TD的时候，一期时每个城市平均每个月建设169个，二期是154个。在GSM网络建设和优化的时候，从来没有过必须某个时间完成的死限（Deadline），但 TD的每期建设都有明确的时间表，并且绝无讨价还价的余地。“在中移动的整个发展历史上，从来没有像建设TD这样在这么短的时间内一次性投入那么多资金。在有些城市，我们用一年时间建立起来的TD网络规模相当于过去十几年建成的2G网络。” 王建宙感慨地说。 作为TD的建设者和运营者，中移动能让这个中国真正拥有自主知识产权的产业标准，在3G时代具有毫不逊色的竞争力吗？ 2008 年北京奥运会期间，北京奥林匹克中心区赞助商展区，中国移动通信的TDSCDMA 广告 催熟产业链 “目前发展TD-SCDMA最大的困难就是成熟度不够，包括系统、终端在内的产业链的各个环节都还不够成熟。”一方面王建宙认为与另外两个运营了7、8年的标准相比，TD的不成熟是很自然的事情，另一方面他又反复强调，“别人成熟的产品不会等着TD成熟”，因此，如何加快产业链的成熟进度就成了中移动面对的最棘手的问题。 在2G时代，由于GSM网是全球最成熟、最稳定的标准，即使遇到一些问题，那些提供GSM设备的国际大厂商都具备丰富的经验和能力，因此更多的是靠厂商力量去帮助中移动解决问题。但是TD面临的情况完全不同。除了TD技术本身还需要进一步完善之外，TD厂商的实力远远不如GSM的厂商。比如在最近三期建设中标的企业中，除了几个国际知名的厂商具备一些建设大规模通信网的经验之外，其他企业几乎没有建设大网的经验。终端的情况也很类似。目前参与TD较为深入的大多是国内厂商，一些国际厂商行动还比较迟缓。而国内厂商在资金实力、技术积累、尤其是3G产品的经验等方面与国际大厂商的差距非常明显。面对现实的产业环境和竞争压力，中移动只能也必须承担起更多的责任，做很多本不是运营商“份内”的事情。网络部运维管理处经理杨林说：“现在不是讲责任分工的时候，我们没有人可以指望，必须靠自己，帮助设备制造商和终端厂商尽快成熟起来。” 按照国际通信行业的惯例，在一个新技术产业链成熟的过程中，运营商起到的作用大概在10%左右。但是，中移动在TD产业链中需要承担的责任要比这个比例多得多。例如有时候要帮助设备商设定非常细节的技术参数，甚至是非常底层的参数，这在以往是几乎不需要运营商参与的。据说，分管网络和技术的副总裁们会经常组织研发部门、网络部门、计划部门讨论ITU规范里提的某一条里具体规定的一个技术规范。另外，中移动还自己研发一些设备方案以解决TD面临的难点，然后组织设备厂家将这些方案转化成产品。像“以双极化天线为代表的小型化智能天线”、“RRU一体化智能天线”等已经在TD二期工程建设中应用。 “中移动也只有在承担TD建设的时候才会面临这种压力。”一位中移动员工表示。 再比如在优化工具方面的匮乏。在GSM网优化的时候，有很多专业的工具厂商会提供